行政管理干部也实行计分考核

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四川省宣汉县化机厂参照农村社队“联产计酬”的经验，建立《定、包、奖、计分考核》的经济责任制，取得一定效果。所谓“定”就是定人负、定产量、定质量，定完成任务的时间。“包刀就是对原材料、燃料、费用以合同形式按定额分级包干。样奖”就是采用浮动工资加奖金的办法实行计分奖励。奖金按人平均七元的标准计提，按规定的七项小指标的百分数，分配到人。车间工人工资也按规定的七项小指标进行考核，完成好的加分，完成不好的减分，工资随分浮动。
该厂在对车间工人和炊事人员实行计分考核的基础上，对全厂行政管理干部也实行计分考核，行政管理教育论文厂里行政管理干部工资与经济指标挂勾。工业总产值，利润完成当月规定指标的，得基本工资，超额10%，每人工资增加。。2%，降低10%的，每人工资减发。‘2%。销售收入完成当月指标的得基本工资，增加或减少10%，增加或减少工资的0 .1%。产品出厂后。若用户因质量不合格，退货一次，专职质量管理人员减发工资的3%，厂长减发工资2%，其余行管人员都减发工资1%，直接生产工人减发工资5%，返工时间不给报酬，来去检验差旅费自理。
行管人员还要按工作的性质划分其主要负责的指标职责，完成当月指标记10。分。未完成某一项指标，根据各自工作的侧重点按6 .5 .4。3 .2.1分的标准完成加分，未完成减分。’(见附表)使每个行管人员的工作既有侧熏、又有全盘职责，为完成全广各项经济指标齐心协力，互相支援。
各项指标，由专职核算员进行考勤登记建卡，天天做好原始记录，按照统一规定的核算表格，定期统计汇总，每周星期五下午、每月26日全天为定期核算员办公制度，研究处理解决考核中的问题，并将各项指标完成情况，核算到人，数字张榜公布。

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