坚持科学发展加快三个转变奋力实现全年各省略邓崎琳同志在武钢工

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上半年主要工作情况上半年，公司全面贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，统筹钢铁主业和相关产业发展，千方百计增收创效，有效克服原燃料价格高位运行和钢材价格底部徘徊等不利影响，在极为困难情况下取得较好经营业绩。上半年主要工作及成绩：———钢铁主业调整优化成效显著。面对异常严峻复杂的市场形势，公司狠抓“十二字”方针的贯彻落实。一是充分发挥产能。加强生产技术管理，稳定高炉运行，加快项目达产，各工序最大限度满负荷生产。尤其是烧结工序通过优化工艺稳定增产，产能发挥创历史最好水平，实现阶段性达产；设备系统积极创建“零故障”生产线，设备故障率、功能完好率、精度准确率均优于目标值，为生产满负荷提供了有力保障。二是优化品种结构。加强预排程和产销研协同，紧盯市场需求变化和成本效益调结构，盈利产品比例比上年提升12个百分点。千方百计提高热轧总厂、条材总厂盈利产品比例。汽车面板、冷轧家电板、HiB钢等高效益品种产销量同比增长。三是产品研发取得新突破。

坚持研发先期介入，新试新推产品204万吨，达年计划的68%。由公司供料的三峡700MW级大型水轮发电机组成功并网发电，实现电力高端产品供料国产化；HiB钢替代进口用于500KV超高压大变压器，“大电机、大变压器”用钢通过自主研发从无到有并达到世界一流水平；WJ65钢填补国内煤浆输送专用钢空白；耐蚀钢轨U68CuCr国内率先试制成功；钢板桩WBZ实现批量生产。四是科技创新取得新进展。上半年申报专利342项，专利授权376项。在世界品牌实验室发布的2011年中国500最具价值品牌排行中，武钢品牌以170.52亿元位列第56位，比上年上升17位。五是进一步降低成本费用。提高国产矿使用比例和烧结配比，降低二次返矿率，铁成本与先进企业差距大幅缩小。开展合金替代，提高成材率，铁后工序成本大幅降低。实施策略采购，加强途耗管理，优化运输模式，严格质量检验。六是不断拓展市场。抢抓市场机遇，创新营销策略，强化“三位一体”服务，公司高层加大“走市场”力度，重点品种市场份额大幅提高。硅钢继续保持全国领先地位，高端市场开拓取得重大突破。汽车板通过14项认证，提升了供货资质。帘线钢产销量继续保持国内第一。坚持科学发展加快“三个转变”奋力实现全年各项工作目标———邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告（本论文由上海论文网://shlunwen. 整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）