撰写经营计划八步曲(一)

详细内容

（一）内容表概要

　　一、构想

　　二、目标

　　三、市场分析

　　1.整个市场的概况

　　2.所要追求的市场

　　3.对购买人，例如经销商、分销商、业务代表，会立即产生的影响

　　4.竞争情况&ndash&ndash&ndash现在的和预期的

　　5.定价情况&ndash&ndash&ndash现在的和预期的

　　6.政府的影响&ndash&ndash&ndash现在的和预期的

　　7.类似产品或服务的历史

　　8.估计平衡点，也就是应销售多少才能收支平衡

　　四、生产

　　1.设备要求

　　2.设施要求

　　3.原料、劳工，以及物料的要求和来源

　　4.质量管理、包装、运输等等的要求

　　5.初期阶段的方案

　　6.进度&ndash&ndash&ndash谁做何事、何时完成

　　7.预算

　　8.预计成效

　　9.意外计划

　　五、行销

　　1.采用的推销和广告方法

　　2.准备强调的产品或服务优点

　　3.初期阶段的方案

　　4.进度&ndash&ndash&ndash谁做何事，何时完成

　　5.预算

　　6.预计成效

　　7.意外计划

　　六、组织与人事

　　1.组织结构

　　2.初期阶段

　　3.进度

　　4.预算

　　5.预计成效

　　6.意外计划

　　七、资金流动与财务预算

　　1.现金流动状况，即初期阶段的资金进出状况

　　2.预算损益表

　　3.预算平衡表

　　4.在组织规划中采取何种人事与来控制资金流动

　　八、所有权

　　1.资金需求摘要

　　2.企业形态&ndash&ndash&ndash合伙、公司等等

　　3.筹资和借债方案

　　4.预测投资人收益

　　撰写经营计划八步曲（二）构想

　　把一个创见写成白纸黑字，是一个非常重要的发展阶段。就性质而言，新创见（newideas）是需要、兴趣、能力、挫折、乐观，以及许多其他因素混在一起的模糊组合。几乎没有一位企业家能在某一天清晨醒来，脑中就清楚显出某一种新东西。立刻冲印照相机、永无故障电脑、可换底网球鞋、滑翔翼、速食餐厅和微电脑，都不是灵机一动就完全构思完成的。