博思艾：“老牌绅士”的收购激情(一)

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作为博思艾伦全球商业中心总裁，DanielC.Lewis领导着这家有着90多年历史的老牌咨询公司的管理咨询业务。从全球范围来看，他带领他的团队完成过许多复杂的转型案例，而对于外界看来有些保守的博思艾伦中国策略，DanielC.Lewis并不这样认为。

　　在一张老牌绅士的面孔之下，博思艾伦涌动的中国激情毫不逊色。谈到他与中国的缘分，DanielC.Lewis非常自豪地讲起他在武汉大学读书和工作的儿子，“他的汉语非常得棒。”从这个细节可以窥见，DanielC.Lewis对中国的了解，绝非一点一滴。

　　中国市场：激进与保守并不对立

　　东方早报：很明显，博思艾伦在中国的发展并不是一个特别激进的模式，博思艾伦在中国的战略选择基于何种考虑？

　　DanielC.Lewis：事实上，博思艾伦在中国已经有相当长的发展历史，我们在上个世纪90年代就开始进入到中国。在全球的任何一个市场，我们坚持的信念都是90多年来一直坚持的，就是为任何客户提供的服务，其质量和专业度都不会有丝毫的降低。我们不会为了某一个市场的特点而刻意去取悦客户，而忽视了对这个市场的严谨态度。

　　东方早报：您是否能够介绍一下博思艾伦的中国策略？

　　DanielC.Lewis：我们与其他公司之间最大的区别就是我们能在全球把为政府服务的业务，即技术业务，以及为全球各大公司服务的商业业务，通过我们的技能、资质结合在一起为客户提供价值，这在全球仅此一家。

　　当我们把这两个资质和能力推到中国市场来时，我们相信会为这个市场带来“双赢”―――我们不仅要帮助在中国投资的跨国公司，同时也希望帮助中国的政府和中国的公司更好地在国内和国际市场开展业务。我觉得中国的很多中大型企业绝对有能力成为下一代的跨国公博司，或者有一些已经是跨国公司了，博思艾伦也希望能在这个竞争中能够不仅服务跨国企业，也能够服务这些中国企业。