奇迹奥克斯的背后(一)

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奥克斯，一个充满着张扬的“奇迹”：在它17年的发展历程中，一次次地运用“事件营销”的武器炮轰“行业黑幕”、一次次地将市场格局推到“洗牌”边缘、一次次地在业内掀起轩然大波……由于它的张扬行事与持续“搅局”，迄今已使近1000家杂牌空调企业退出市场，也使与其对决的中外同行夜不成寐。

　　是谁在创造和领导这一连串奇迹的？

　　他不善言辞，却代表中国企业家以侃侃而谈的“中国经验”在日本中外企业高峰论坛上赢得满堂喝彩；

　　他看淡荣誉，拒绝在美国《财富》杂志的“封面人物”中亮相，却为企业赢得了一个“中国驰名商标”，两个“中国名牌”；

　　他“躲”在幕后，却培植了吴方亮、陈凯峰、李晓龙等一个个在市场上叱咤风云的“演员”，让中国家电业、中国手机业同行“食不甘味”；

　　他推崇学习，从做拉杆天线开始到目前涉足的家电、通讯等高科技领域，奥克斯不断吸取世界上最先进的管理工具与管理思想。奥克斯集团因信息化的优异表现被CECA国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”，“奥克斯降服ERP”与“可口可乐决胜奥运”等世界知名企业一起被评为“2004年度8大最佳管理案例”；

　　郑坚江，奥克斯集团董事长兼总裁，一位不为外人知晓的企业家。

　　尽管创下了让一个牛棚厂发展成为中国企业500强的造富奇迹、尽管与李金华等著名人物一起入选“2004构建经济和谐十大受尊崇人物”的殊荣、尽管连著名经济学家魏杰教授都评价“奥克斯管理信息化已进入国际水平”，但郑坚江一直抱守着“企业是靠成绩单说话”的信条，从不接受媒体采访、婉拒多所著名高校的讲学邀请，始终远离镁光灯的聚焦……。

　　要见郑坚江，很难，因为他的忙；要采访郑坚江，更难，因为他的低调；而要让郑坚江“挤出”整整一个下午的时间面对面的接受一家媒体的专访，则更是难上加难。因为在他的日程表上，预先安排的工作几乎精确到了分钟。