庄吉：团队至上(一)

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目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情，也有很多的媒体热衷于为企业里面的个人英雄立传；实际上，人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响，往往对组织的管理效力是更大的考验。

　　经济学中有一个著名的二八原则，一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖――占20%的人决定一个企业占80%的结果。在团队命运里面，起决定性作用的是这20%，而这20%作为团队不同层面的领袖，可能有不同的构成，最高领导或其他层面的领导，他们构成的群体决定了企业的命运。

　　好汉成帮，做大做强

　　在与庄吉集团领导的沟通中，记者深刻感觉到，对庄吉集团来讲，过去保持持续高速成长的最主要的因素首先就是团队。正是庄吉集团高层团队的和谐、团结和互补，才有今天的成就。

　　说到管理团队，就不能不说“庄吉铁三角”，即郑元忠、陈敏、吴邦东。三位主要领导像三个点组成了庄吉稳定的管理层架构。

　　庄吉集团是一家股份制企业，在创建之初，他们没有股份的多少来排定坐次，郑元忠却以大股东的身份让出董事长的位置，出任总裁；形成陈敏－董事长、郑元忠－总裁、吴邦东－总经理的三股东管理架构。这其中没有照搬西方的企业管理模式，而是根据三人个性特点和经验来分工。

　　郑元忠曾经因为“办厂”身陷牢狱，又是改革开放的前行者，起伏跌宕的命运，磨练了他的胆气和商业智慧，他是那种敢想敢干、说干就干的实干家，领导力和执行力很强。

　　陈敏有专业的背景，还在近十年的时间内，打造了全国知名品牌“金顶针”，1996年，陈敏已经成为温州服装行业闻名的“少帅”。他非常熟悉服装行业，由他来挂帅，可以避免在决策上出现不必要的失误。

　　而当时的吴邦东是精益集团总经理。他作为年轻一代的老总，精通管理，作风新派。当然，如果三人仅仅是一种松散合伙的关系，最终可能逃脱不了拆帮散伙的结果。是什么将他们紧密团结在一起的呢？是要把庄吉做成百年品牌的愿景，是要为温州服装正名的理念。今年1月，吴邦东曾经在接受媒体采访中提起，为了塑造庄吉品牌，他们把家里的房子都拿去抵押贷款，用贷款的钱做品牌规划和品牌传播，在凤凰卫视和中央电视台都做了广告。企业是有限责任公司，如果破产了，不会牵扯到他们的家庭，但是他们把房产抵押了，就等于把所有的财产都拿来了。切断了后路背水一战，而品牌战略正是陈敏挂帅后的第一步棋，这正说明了高层团队的高度一致。