“模范生”海尔、联想、华为的尴尬境遇(一)

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海尔、联想、华为这三个当今中国的榜样企业，如今正面临类似的尴尬境遇：是持续“安内”----巩固国内市场优势，还是适时“攘外”----直取海外市场，就像低段位棋手对弈高段位棋手时，在多数情况下，守之不住，而攻之无果。

　　海尔、联想和华为，是当今中国企业当之无愧的“模范生”。其标志事件分别是，当1998年张瑞敏应邀到哈佛商学院讲课时，张瑞敏甚至被誉为中国的“经营之神”，电影《首席执行官》的拍摄更固化了海尔的“模范”成果；而2001年柳传志成功地用“分槽喂马”方式解决了接班人问题，更为联想机制的成熟魅力赢得了“模范”的光荣；而华为成为模范的年头也许要从《华为基本法》的面世算起，但是让华为真正赢得同侪尊敬的却是《华为的冬天》带来的“普天同忧”效应，其时是2001年春夏之交。

　　但是，以世界经济范畴计，中国企业无论从经营业绩影响还是对管理学的贡献，无疑都还是些“小巫”。包括海尔、联想和华为这三个“模范生”，尽管还有许多必须面壁十年、二十年才可望解决的资质缺陷，但他们根本无法进行“入学时间还短”的自我安慰，也来不及动员和训练，就得上阵。颇有些当年志愿军扛着三八大盖、卧冰吃雪，也要去击落或缴获敌军飞机的味道。

　　青春“闷局”

　　中国企业的这三个“榜样生”都身处青春期，体内的热情和能量蓄积良久，必须加速向外扩张自己的生存空间。他们的基本策略无非都是在巩固国内市场优势----“安内”的同时，或轰轰烈烈，或克制待机，或衔枚疾走，目标都是“攘外”----直取海外市场。

　　但是一个巨大的尴尬是：就像低段位棋手对弈高段位棋手时，多数情况下，守之不住，而攻之无果。

　　1、海尔：取势之后要捞实地

　　海尔：下过围棋的人都知道，如果扩张不谨慎，强大的外势终归要靠围住中间的实地才能取胜，否则，对手一旦“空投”成功，局面一发不可收拾。