王建宙：联通面临的十面埋伏(一)

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比诗性语言更能打动人的，是语言符号所传达的内容之美。至少于中国联合通信有限公司董事长兼总裁王建宙而言，这一点感触，触手可及。

　　“没有人相信／一双稚嫩的手／会打破垄断的寒冰／直到今天／冰雪融化／春潮涌动。”

　　2004年7月17日，当王建宙动情地诵出这首出自联通普通员工之手的诗句时，在他面前一幕幕拉开的，是中国联通自1994年至今的风雨征程。真切如斯。

　　王办公室的窗外，繁华的西单商务区车流攘攘、行人如织。

　　或许，公司的选址本来就意味深长。濡染在喧嚣空气中的中国联通，一而往之地将垄断破除者的苦涩宿命扛在了肩上。

　　十年行走，倏然而过。

　　大发展过程中的“威胁”

　　记者：中国联通发展的十年中，最打动你本人的成就是什么？

　　王建宙：我主要有两方面的强烈感受。首先，从公司行为层面上来看，通过业务层面、技术层面，以及资本层面等的一系列运作，中国联通已经由十年前一个小公司成长到目前的规模，非常的难得。要知道，仅仅在五年之前，中国联通的用户还仅有142万户，而到今年5月份已经超过了一个亿。

　　不过，公司业绩的发展还不是中国联通作出的最大贡献，中国联通十年历史的最大意义在于，推动了中国电信业打破垄断、引入竞争。

　　市场竞争现在说来轻而易举，而在十年之前的中国电信领域，却绝对是一个“是或否”的问题。

　　记者：那么，您又如何评价中国联通在当下市场环境下的处境呢？

　　王建宙：应该说，对于目前已经十分激烈的国内电信市场竞争环境，中国联通有相当清醒的认识，我们没有任何理由沉浸在已有的成就当中。只有不断发展，才能寻得下一步的出路。所谓商场如战场，中国联通就正处在那种一边突围、一边壮大的发展过程中。

　　在今天上午的系统内领导干部大会上，我就对员工们重申了两点意思：一是目前形势相当严峻；一是我们应该如何去弥补目前存在的不足之处。