格兰仕：宁可不进世界五百强 也要再活五百年(一)

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格兰仕为求经济安全主动减少国际市场份额

　　“全世界名牌格兰仕造”这一发展思路现在仍受非议，非议者认为这不该是民族品牌发展之路。但事实证明，格兰仕以经济安全为中心平衡各种利益的这一发展思路值得生产低附加值产品的外向型企业借鉴。

　　由于中国产能剧增的同时减少了他国企业的市场份额，近年来针对中国的贸易摩擦和冲突越来越多，中国企业如不深思如何应对经济安全问题，那么类似“西班牙烧温州鞋”事件将不断重演。

　　让专业化成为优势

　　格兰仕如今的辉煌当初也是从零开始。而七八年前，格兰仕在“走出去”过程中也经历了与现在众多中小企业同样的困惑。

　　格兰仕集团副总经理俞尧昌接受本报采访时表示，当初“走出去”最大的困惑就是：格兰仕在品牌影响力、资本实力、经营管理等方面与跨国公司完全不是一个级别，但却是在同一个平台上较量，当初在一个先开放后改革的大背景下，如何生存，成为我们面临的首要问题。对于是模仿他人的模式还是摸索自己的道路，当时企业内部争议很多，后来坚持“走自己的路，发展自己动态的比较优势”成为了共识。格兰仕从发挥自己的劳动力成本优势整合世界的技术优势进而向自主技术优势发展的过程中，始终坚持专业化、规模化、集约化方向。其主要措施是，通过受让国际知名企业先进生产线的办法，不花钱就迅速获得巨大的生产能力。同时坚持不涉足流通，排除国外经销商的后顾之忧，让他们放心大胆地帮助格兰仕做大市场。

　　“比较优势”吸引洋品牌

　　格兰仕动态“比较优势”，第一阶段就是劳动力成本优势。俞尧昌表示，美国生产微波炉的成本是800元人民币，而格兰仕只需400-500元；而且格兰仕一天的产量相当于美国一周的产量，因为格兰仕是三班轮工作制，歇人不歇机，一天开工24小时，而美国一天工作6小时，一周工作5天；再则美国的从事微波炉制造的工人年龄一般在40-50岁，素质不如中国的年轻人。许多跨国公司看中了格兰仕技术工人素质极高，而且价廉物美，纷纷将他们最先进的微波炉生产线运到格兰仕并派出技术工人指导生产，格兰仕就这样将许多跨国公司的生产线以“收购”和“租赁”的方式据为己有，很多“洋品牌制造”实际上都变成了“格兰仕制造”。