百联集团：谈后续发展(一)

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脱胎于第一百货和华联商厦的百联股份明日将以全新的面貌重新登陆中国资本市场。与此同时，公司昨日召开了董事会，形成了《关于更换公司部分高级管理人员的议案》以及《关于公司董事会换届选举的议案》，使得市场普遍关注的百联股份新一代领导班子初现雏形。根据议案，百联集团董事长张新生被推荐担任百联股份董事长。

　　在得到消息后，记者专门采访了这位被业界誉为“魔术师”的资本市场传奇人物，请他在“航母”起航之前，为我们描绘百联股份未来发展的蓝图。

　　运作平台顺利搭建

　　记者：经过一系列的资本运作和内部整合，由第一百货吸收合并华联商厦后的存续公司“百联股份”终于掀起盖头。对于此次合并的顺利实施，业界认为其最直接的意义是为百联集团今后的整体资本运作成功地搭建了一个“平台”。您觉得这个“平台”是否已经顺利搭建?

　　张新生：确实，经过一系列的审批程序，百联股份正式登台亮相了。

　　正如业界所说的，一百、华联的吸收合并是百联集团战略整合的第一步，存续公司百联股份将成为百联集团的一个资本运作平台。可以说，一百吸收合并华联的过程就是一个平台的搭建过程，在这个过程中，公司内部的整合已经悄然实施。到目前，这个“平台”基本按照我们原先的计划顺利搭建完毕。

　　记者：新诞生的百联股份，无论是资产规模，还是资产质量，都稳居沪深两市商业股前列，是当之无愧的商业“航母”。但是，做大并不意味着做强，您将如何利用这个“平台”增强公司的“战斗力”?

　　张新生：做“强”其实一直是百联最为看重的，存续公司未来的战略发展目标就是把自己打造成为“国内一流的流通产业巨头”。就这两家上市公司合并而言，要做强首先要实现“集约化”和“消除同业竞争”，走连锁经营道路。

　　众所周知，一百、华联合并以后主要走连锁百货的经营模式。根据国际经验来看，百货业的连锁更注重的是自有品牌的开发，百货业的利润空间主要也在这块业务上，所以公司会加大这一块的投入。目前，我们正在向这方面努力，比如现在一百和华联都有一些自有品牌开发产品，当然规模都比较小。在这个基础上，我们打算引进一批专业设计人员，来提升自己的专业水准。