惠普：文化魔力(一)

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19年前，刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良，第一次踏进惠普总部大门时，便被惠普文化深深吸引，竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾，投身到惠普的怀抱。19年来，陈翼良做过财务，做过销售，做过市场；当过员工当过最底层的管理人员，当过中层管理人员，两年前坐到中国惠普总裁的座位上。

　　----陈翼良在第一次接触惠普时，感到惠普很特别，“面试我的经理非常和善，不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉在未来与这些人会很容易相处，当时我还感到惠普很会尊重人，也很会照顾人。比如，跟我面谈的经理非常尊重我，在安排我去美国总部面试时，他把一切都安排得好好的，早上还有一个人专门到我住的旅馆来接我去吃早餐，而后开着车送我到公司。我从他们的行为举止中，感到他们非常想吸引我到惠普来。”

　　----当时惠普公司的管理已举世闻名，但在世界500强中，惠普还仅排在第150位，员工只有5万人。当时的惠普有一个理论，在新招来的员工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％会留下。比如10年前惠普招了4个人，5年以后就剩下2个人，10年后就剩下1个人。“可是留下来的这个人，肯定已对惠普文化坚信不移，行为举止也是惠普化的，这样的人肯定会帮助HP做出很多有益的贡献。”

　　----和陈翼良一起进惠普公司的，也有一批人，后来也有人离开了，但原本不应该留下来的陈翼良却出人意料地留了下来。陈翼良在台湾读大学读的是商业，后来去美国加州大学洛杉矶分校去读MBA，均为了日后能更好地接管家族企业。“我父亲是好几家企业的董事长，他一直希望我回去接管家族企业。我母亲在我很小的时候，就对我讲，哪一天你长大了，家里的公司就交你管。我们家有好几个公司，所以我在年轻时就想做一家企业的老板。刚开始进惠普时，我想先做一两年，然后回到家族企业中去。可是我到惠普公司后，就深深爱上了这家公司。”