创维：帮助员工成长(一)

详细内容

现在，创维想做一件事，就是要在全球供应链的主流中建立500亿的产业。

　　2002年，创维实现了95亿元的销售额，工业产值达到105亿元，其中出口额为2亿美元，在深圳所有的出口企业中排名第六。

　　在我们的企业里，每天有500多辆40米长的货柜车进进出出，11000多名工作人员紧张工作。那么，我们的企业是如何从刚开始创业时的100万发展到95个亿呢？这中间确实经过了一个非常艰苦的过程，在经营上突破了一个又一个节点。

　　被改革的灯火吸引“下海”

　　1988年是中国改革开放的第一个10年。

　　那时，我每次从广州来深圳，都是饥寒交迫的，因为那时还没有高速公路，一路上车堵得不得了，由广州到深圳要5、6个小时。但那时的堵车，却令我十分振奋――公路两旁正在兴建着由全世界转移到广东来的加工企业，灯火辉煌，一片繁荣景象。坐在车里的人不会因为口渴、饥饿而不被这种灯光吸引――这种灯光和公园的灯光不一样，它是映射着事业成长的灯光，就是在那灯光的指引下，我们新兴的工业企业在成长。

　　走在107国道，我感到世界在变、中国在变。如果我们每一个在车上的人都能加入到世界供应链的主流当中，那将会是一种挑战，也会有干不完的事。

　　就这样，在深圳的107国道往返多次之后，我就急急忙忙下海了。

　　第一个节点：企业如何转型

　　下海，说得容易，做起来难。下海做什么？做贸易失败后，我就开始集中精力做起了电视上一个很小的零件――遥控器。我是学理工出身的，发现我国当时的电视机没有遥控器。而那时出国的人带回来一个有遥控器的21英寸电视机，围观的人总是里三层外三层。

　　遥控器，对于我们这些没有资金但懂技术的人是一个不错的起点。我们的遥控器生产就从一个助手、两个工程师开始了。

　　1990年，我们的销售额迎来了珍贵的一百万。就这样，我们开始了供应链的第一个环节――进入深圳制造业，为世界很多的电视机厂供应遥控器。