格兰仕：羽毛加工厂变“金凤凰”(一)

详细内容

广东是我国改革开放的前沿地，广东的改革开放领风气之先。改革开放以来，广东这片热土上涌现出了无数的企业“英雄”，他们带领着自己的队伍，在各自的领域中脱颖而出，成为行业的模范、时代的佼佼者。他们在经济体制改革和经济发展中上演了无数精彩的历史活剧。

　　每个企业都有自己的改革发展史，每个“英雄”也都有他们背后的创业故事。滚滚经济大潮，他们如何应对？企业生死关头，他们如何抉择？在他们背后，又有哪些鲜为人知的酸甜苦辣？广州日报记者四处奔走，专程前往采访了这些处在风口浪尖上的企业领军人物，把他们的奋斗经历通过口述实录下来，以飨读者。

　　新春佳节刚过，在市场上被很多人称作“大白鲨”的格兰仕集团再次张开了它的大嘴，不过这一次，它要吞没的是人才。就在春节过后的短短一两个星期内，格兰仕就以不可思议的速度新招聘了三四千名员工，而这还只是一个开始，仕兰仕今年全年的人才战略中要新增的职位需要招揽最少一万名人才。与此同时，2月1日才正式开始运转的格兰仕中山空调生产基地在春节假期照常运转，实现了同比产销量增长200%的开门红。总产能1200万台的“全球空调制造基地”一期工程650万台的产能开始释放，这也标志着全球微波炉霸主格兰仕冲击空调生产世界冠军的梦想迈出了最具实质的一大步。

　　11日，广东格兰仕集团有限公司执行总裁梁昭贤接受了广州日报记者专访，回顾格兰仕怎样抓住改革开放的机遇，从一家所谓“鸡毛蒜皮”的羽毛加工小厂，到已保持七年的微波炉市场全球冠军。在他看来，格兰仕的经验就在于从一开始就在自己的领域内作到最专业，要做就要做世界冠军，这也是中国制造到全球制造的魅力所在。

　　羽毛加工厂变“金凤凰”

　　格兰仕的前身是顺德桂洲羽毛加工厂，从1978年成立，先做小羽毛加工，再做羽绒，再做毛纺，格兰仕短短几年间，销售额从几十万元剧增到一千多万元，被誉为“广东改革开放金凤凰”。但是到了上世纪90年代，格兰仕公司高层认为轻纺在整体上已经满足不了企业未来发展需要，因此从多方面探索寻找突破口。