化社会责任为竞争力(一)

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社会责任不仅是投入，更能产生无形和有形的经济效益。SusanHu、CelineWei、JackLi

　　从1802年总资产仅36,000美元的火药作坊，到2002年全球总收入超过240亿美元的跨国企业集团，杜邦200年可持续发展的过程中，对企业社会责任的重视功不可没。\"我们在生产运营过程中担负起社会责任，同时这种投入给我们带来了新的价值。\"杜邦中国集团有限公司总裁查布朗（CharlesBrown）这样说。

　　另一家跨国公司诺维信通过承担社会责任，在2002年获得了道琼斯可持续发展指数全球生物医药类第一名。诺维信公司中国区总裁蒋惟明说：\"这说明我们在社会责任上的投入是值得的，已经得到了所有利益相关者（stakeholder）的认可，为公司带来了整体竞争力。\"

　　企业如何把社会责任上的投入转化为市场竞争力？杜邦和诺维信提供了两个典型的案例。

　　节约能源

　　诺维信中国总部的办公大楼是一座中西合璧的建筑，它的外观是古色古香的老北京四合院样式，内部装潢则处处体现出简约现代的丹麦风情。这幢办公大楼的墙体增设了很厚的保温层，并采用了先进的蒸汽式空调系统，不论酷暑寒冬，室内都能很容易达到恒温，大大节省了能源。

　　\"我们不惜提高造价建设这个大楼，一是要对环保负责，二是想为员工营造一个舒适的、有人情味的工作环境。尽管当初公司里有人对此提出了异议，但我们还是坚持了既定规划。\"蒋惟明说，\"事实证明，头3年所节约的能源就等于多增加的投资，之后就是净节省，绝对是很划算的事情。\"

　　诺维信对环保的重视由来已久，其母公司诺和集团从1974年就开始制定第一条环境政策，进行严格自律。1993年开始出版第一份公开的环境报告，这在全球是最早的5家公司之一。一直到2003年，10年来每年出版一本环境报告。

　　作为诺和集团全资控股的子公司，诺维信的做法与母公司一脉相承，都遵循统一的原则：尽量节省能源，减少废弃物的排放，尽量综合利用，达到环境综合治理。在一致的原则基础上，具体则根据各个国家和地区的要求，和各个工厂的状况和工艺的先进程度，制定出各自适合的目标。