“苦练内功”比“寻找增长点”更重要(一)

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博斯咨询公司高级合伙人柯宁（Niko Canner）专访　　

下一个增长点可能与你无关，如果你没有足够崭新的能力迎头赶上的话。9月15日，《中国企业家》杂志在大连专访了博斯咨询公司高级合伙人柯宁（Niko Canner），探讨全球化背景下中国公司的进化路径。

　　柯宁认为，企业“苦练内功”比“寻找下一个增长点”更重要。目前， 企业家对于员工能力的培养普遍还不够重视，而企业发展不能只吃老本，更需要生长出新能力。新产业离主业越远，越需要提前做好准备。当公司决定多元化的时候，必须问三个问题：自己是否已经具有这种能力？新能力是否足够好，能够整合到既有的能力中？这种能力是否与公司的文化保持一致？对中、日、美企业家为期七年的调研显示，三分之二的中国商学院毕业生更加具有企业家精神。上海和硅谷的企业家相比较而言，知识交换程度很高，人们聚焦于抓住机会和执行，但不太善于个人学习和职业规划。不同行业的企业家在一起学习，要比自己独自学习更有效。

　　以下为访谈全文：

　　《中国企业家》：大家都在谈论所谓“有质量的增长”，您对此有何观点？

　　柯宁（Niko Canner）：商业是一个很好的衡量工具，但市场迟早会意识到质量的含量。比如有两个公司，同样都是10亿的年收入。从外面看，很容易，但他们各自的“内功”却不易识别。我们发现，公司对于员工能力的培养还不是那么重视。他们花太多时间在生产产品，而没有检视持续生产的能力，在价值的创造能力是否比其他公司更强。你的一部分可能被竞争对手抄袭了，但你持续创造的能力不是对方能够轻易得到的。一方面你要戴上玫瑰眼镜，向外看，寻找什么是可能的机会？新市场在哪里等等。但另一方面我们也需要戴上黑眼镜，尤其是公司内功方面。每个公司的人被安排了一定的职位，每年、每季有目标，不断使用自己既有的能力。但领袖则需要寻找能力培养的方向，看到未来。

　　《中国企业家》：就行业角度来看，未来五到十年的趋势是什么？

　　柯宁（Niko Canner）：我无法预测未来，但某些趋势是可持续的。比如生物科技的发展，再比如人口老龄化问题。中国、日本、美国都会面临这个问题。这些趋势告诉我们，医疗前景、信息前景，以及医疗信息的流通将非常重要，那么什么样的能力与此相关？信息发展太快了，谁能从一开始就拥有这样的能力？因此你要不断做模拟练习。为什么新闻集团做社交媒体失败了呢？因为相对于Facebook来说，新闻集团是媒体的传统模式，其广告营销等都是相对集中的管理方式。而对于像Facebook这样的平台媒体，恰恰是需要最少管控的，需要协调者，而不是集中的声音。你的新产业离主业越远，越需要提前做好准备。