美邦周成建：“关店潮”只是结构性调整(一)

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　　全球化时代，国际知名服装品牌纷纷落地中国，让一度辉煌的国内年轻潮牌深陷“关店潮”的质疑，也面临亿位数高库存规模的压力。 针对当前国产服饰行业热门的“关店潮”、“库存压力”和“C2M”(即“客户对工厂”)等话题，美特斯邦威董事长周成建日前接受采访时表示，“关门潮”只是一种结构性的调整过程，并认为企业静态库存并非是致命挑战，本土服饰行业应寻找库存消化契机，并在未来利用互联网实现服饰的“客对厂”个性化定制。

　　“关店潮”缘起结构性调整

　　问：我觉得美邦在整个行业中从股价的角度来说表现其实是不俗的。但是之前像班尼路、真维斯、以纯这些所谓的国内的年轻潮牌都陷入了关店潮，前不久也有媒体说美邦去年也关了200多家店，这是真的吗?美邦现在在失宠吗?

　　周成建：关于店铺这个事情，我们这么多年来一直是有调整的，也有合同到期没办法续租的，我们大量的物业是租的。第二个方面也有城市搬迁的，特别近五年中国的城市再造、改造，这个搬迁是非常非常大的，变化是非常之大的。所以，有各种因素结合在一起，一年调整几百家店这并非是很奇怪的事情，我们在全国有四千多家门店，也就有5%左右的店铺的位置做调整做改进，我认为是处在一个非常良性的结构性的改进。

　　当然，我认为这几年来互联网的发展，这也需要做一些渠道的调整，原来可能在主商业街上会密度很高的店铺，三百米、五百米的商业街我们开三家店、四家店都有，从今天来看，人流是逐渐在下降。

　　还有一个是城市的商圈不断在调整、变迁的，这样的话原来整个城市都到这家店购物。现在有更多的就近的MALL，就近的生活小区的商业氛围的地方。这里的人流就优化掉了，原来开五家店，现在可能有一个门店在那里就足够了。你要关掉几家，否则你就没有损益价值了。所以，这也是一个非常重要的问题。我们在商言商，主要是它的损益，没有损益必然调整。

　　还有就是你如何更好的服务消费者，原来开很多家店的目的是人流量非常大，你一家店是无法满足需求的，需要多家店才能满足需求的。现在有些人就不需要非要到某一条街上去了，可以在自己的小区旁边有新的购物中心，或者有新的商业街。我们需要把这五家店关掉十家，但我们在另外地方要开出5家，开出7家，可能是这种结构。所以，这是一个自然的合理的一个调整关系。

　　本土服装品牌要聚焦品牌力构建

　　问：但是我们也确实看到在一些比较主流的购物街，比如在北京，我们就拿西单附近举例，往往可以看到在H&M或者ZARA这样的国际会时尚店里一进去有种被打劫的感觉，就是人满为患。可是它对面的美邦就有点儿门厅冷落的感觉，有没有受到这两个品牌或者是这种国际快时尚品牌来自外部的冲击?