网络媒体企业的竞争战略(一)

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摘要：网络媒体企业寻求发展首先要认清盈利方式，在此基础上明确竞争对手，确立核心竞争力，并根据竞争对手的特点和自己的核心竞争力制定竞争战略。所有这些结论的得出都必须站在产业的高度，方能具有前瞻性和指导意义。

　　关键词：盈利方式，竞争对手，核心竞争力，竞争战略

　　网络媒体自出现至今也不过二十个年头，这其中经历了几多周折。在已经开始信息化进程的这些年里，与信息化密切相关的其他产业领域，如硬件产品制造，软件产品开发等等已经有了长足的发展，并且产生了以Microsoft,Inter，Oracal为标志的一大批成功企业。虽然这些产业的发展也都经历过一些曲折，但是从总体上看，都呈现出鲜明的上升趋势。相比之下，同属于信息产业阵营的网络媒体的发展却在磕磕碰碰中，依然前景模糊。

　　一，网络媒体企业盈利方式的探讨。

　　可以说，每一项新技术产生后，市场都会作出热烈的反应，然后导致资本大量集中和无数新公司的产生，把媒体搬上网络也不例外。然后，历史也告诉我们在这之后必然会有一番激烈的竞争，经过优胜劣汰，淘汰掉90%的泡沫，进入稳健的发展期。让人诧异的是网络媒介产业却没能在千年交替时的那场淘汰泡沫的大危机后，找到发展的动力和方向―作为一个产业来讲，靠什么赢利和怎么赢利仍然成为困扰大多数网络媒体企业的最大问题。网络媒体企业尝试了多种方式去回答它，然而这些答案似乎都不尽如人意。就目前我们国内规模影响力最大的三家网络媒体而言，把电信服务收费作为主要创收手段，尽管可以在一定时期内企业降低赤字，缓解赢利危机以及由此带来的信任危机，但这种从其他产业里开辟生存空间的战略无疑只能是一种暂时行为，在中国移动被越来越多的人指责其是一只垄断经营的饿虎时，靠电信服务收费，是不是在与虎谋皮？把自己的性命交在别人的手中？

　　电信服务收费不能成为网络媒体赢利的主要方式。这在一些网络媒体企业中是有一定认同的。于是一些规模稍微小一些的网络媒体企业遵循产品差异化的竞争战略，把重点放在对差异化信息产品和服务的收费上来。不可否认，对差异化后的信息产品和服务收费在理论上是行的通的，并且有一些企业通过这个方式取得了可观的收益，譬如盛大网络发展网络游戏的成功案例等等。但是我们在这些成功背后看到的仍然是其他产业价值的延伸，而并非其媒介本身创造的产业价值。仍以网络游戏为例，能够在短时间内聚集如此庞大的消费群体，并不是由其网络媒体的性质而是由其游戏的消费性决定的，网络游戏实际上是网络媒体在游戏产业内分来的一杯羹，而这杯羹会不会成长为另外的新兴产业而脱离网络媒介产业，仍是悬疑。而象付费网络报纸，付费网络电影等等也一样存在最后会不会完全脱离网络媒介产业而形成付费信息产业的问题，因此将差异化信息产品和服务的收费作为网络媒体的主要赢利方式存在巨大的风险。