竞争战略-----打造企业竞争优势

详细内容

我们来看企业可持续发展性的表现有哪些？外看：品牌；内看：企业竞争优势。

　　竞争优势从哪里来？

　　1、

　　拥有绝对关键资源的特许使用权：自然资源、劳动力资源、政府资源

　　2、

　　建立了专有资产：有形的固定资产、无形的如企业文化、品牌

　　3、

　　开发出无法模仿的能力：专利技术、管理层与员工的能力

　　竞争优势分核心竞争优势和比较竞争优势。核心竞争优势是企业拥有对手无法复制获得的优势，可以让企业获得持续低成本高利润，解决不战而胜；比较竞争优势解决战而胜，通过过程取胜，这时执行力就很重要。

　　竞争的最高境界让对手放弃竞争！一个企业可以暂时没有核心竞争力，但一定要有比较竞争优势！

　　核心竞争力是指公司由于拥有竞争对手难以复制或效仿的业务系统，在特定的市场开发，能够实现低成本和高收益的能力。要点：1、不能被复制 2、不能买到。

　　打造核心竞争力的四个途径：

　　1、

　　技术型核心竞争优势――全球领先技术，主要是美国企业。美国一流人才学习商、法律、政治等与领导力相关的课程专业，而中国让一流的人才学习技术，结果被美国人搞定，领导。

　　2、

　　管理型核心竞争优势――持续低成本――来自精细化管理，不是靠人力低成本。主要代表是日韩企业，如日本的汽车企业，产品的性价比较高。

　　3、

　　资源型核心竞争优势――独占优质石油、矿产、煤等，主要代表是中国国有企业。

　　4、

　　独特的商业模式――做到行业中独一无二的并有很好发展前景的商业模式。是小企业新生企业打造核心竞争，出牌的机会，如Dell电脑（低成本的直销模式），apple苹果（ipod+iTunes）；这样的战略具有先行优势，而企业的赢利模式决定了利润。企业要赢在起跑线，赢利模式越简单越好，要在半小时内说清楚为什么会赢，为什么与其他企业不同。