LG战略转型中国市场志在必得(一)

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被誉为韩国数码创新之父的LG电子全球CEO金双秀高调访华，不仅展示了LG电子在全球实施蓝海战略一年来的所取得的瞩目成绩，还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望，并为刚在韩国创造了销售奇迹的LG巧克力手机的海外首次发布进行揭幕仪式。

　　被美国媒体以强悍形容的LG电子全球CEO金双秀是LG电子在全球市场实行业务转型的主帅，并为LG电子定下了到2007年成为家电市场全球第一大厂商、2010年成为全球三大消费电子厂商之一的目标。金双秀表示：LG电子自去年实施蓝海战略以来，已在全球市场实现了创新突破和差异化竞争优势，成功建立起高端品牌形象和行业领导地位。今年，LG电子将全球继续全面推行蓝海战略，而中国是LG电子最重要的、志在必得的海外市场，是实现全球三甲的成功关键，此次我们毫不犹豫地选择中国作为巧克力手机海外发布的第一站，希望能给蓝海战略在中国市场的推进以强劲的动力。

　　蓝海战略取自《BlueOceanStrategy》一书，原指放弃有限市场内的竞争角逐，改变战略思维，从而开创一个没有竞争的市场空间，为获得持续的赢利性增长而服务的战略。而蓝海战略的LG电子版本是通过独有的技术开拓全球新的无竞争市场，从而取得先发优势和高增长利润。自从去年上半年LG电子提出此战略并加以实施后已经使LG电子业绩斐然。2005年，LG电子实现了全球前三季度家电利润率9.1%的佳绩，首创世界第一；2005年初，LG手机超越西门子成为全球第四大手机厂商，同期LG电子被美国《商业周刊》评为成长最快的高科技公司；2005年第四季度，LG电子得益于手机业务强有力的增长，实现了3.1亿美元的净利润，比前一季度增长99.0%，同比增长91.1%。

　　此次，金双秀亲自带领LG电子高层在北京隆重推荐的最新款手机，可谓LG电子实施蓝海战略成功转型的开山力作。这款被称为巧克力的手机去年在韩国一经推出即缔造了销售传奇：在韩国平均日销量3000部，远远超过韩国评价热销手机为日销量1000部的指标；短短四个月内占据了韩国高端手机市场份额的三分之一。而其颠覆性的后极简主义创新设计和为手机赋予的感性内涵更开创了手机设计的新方向，轻松囊括了包括2006年德国iF国际设计奖、2006年德国红点工业设计奖等在内的多项业界权威大奖，并成为全球最早符合欧洲RoHS标准的环保手机。