日本企业专利管理的理念(一)

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日本企业认为，企业专利管理的作用是专利有助于企业商务活动的成功，商务活动的成功是在不断扩大销售额的同时又不降低利润率，也就是企业如何扩大市场份额和规模，进而增长销售额，其成功的标志就是扩大市场。

　　企业获得市场份额的一种方法是投放物美价廉的产品，这方面日本在２０世纪８０年代做得很成功。但如果同时没有阻止其他企业进入自己的市场，导致双方的争斗，大家拼成本，势必降低自己的份额。为了进一步提高竞争力，就必须在市场上构筑“篱笆墙”，专利能够就此发挥特别的效力。

　　专利的三大益处分别是竞争力和利润率及声誉度，其中的声誉度就是专利诉讼的效果，即专利诉讼提高了自己企业的知名度。比如说，日本的小企业日亚化学在１０年前还不知名，但因其所发明的蓝光激光二极管技术所进行的专利诉讼，现在要是谁还不知道日亚化学就等于不了解半导体器部件行业。

　　专利管理的内容，首先是顺利地获得专利，并经过运营获得利润，使企业获得价值并提高竞争力。一是获得专利，二是专利运用，三是获益。属于技术判断、市场分析和对竞争对手综合研究的一个战略，需要技术、经营、管理和财务的综合知识。

　　专利作为一剂猛药，使用得当，收益巨大；忽视专利或不善管理，就会带来致命的创伤，这是国际市场的规则。在此情况下，如何规避专利风险就很重要。一般地说，不发生专利纠纷的情况基本上是不存在的，因为不生产侵权产品是很难的，以一件小小的指示器（Ｐｏｉｎｔｅｒ，讲演时使用的工具）为例，它就有大约２００到３００项专利。要想不生产侵权产品，除非是开发全新产品。而要进入已有的产品市场，只能有两种选择，要么不进行相关的生产，要么取得专利许可，前者是使企业走向灭亡，所以只能选择专利许可。

　　开发全新产品有相关的专利线索供参考，即是在专利不多的领域，才有可能存在着开发出全新的产品或技术。相关的专利越多，则说明技术越趋于成熟，给后人留下的再开发空间就越小。越是古老、成熟的学科，越是完整严密的理论体系，越难以取得新的突破；而新兴学科往往代表着未来，越不成熟，留给人们的创造空间就越广阔。