提升中国企业的执行力(一)

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对于中国的企业，如何建立起高效的执行体系呢？

　　执行力、执行力文化、执行流程……，也许是中国管理界时下最流行的话题。但是不同于战略，企业的执行力是很难进行评估和测量的。也许我们能很容易地洞察到一个企业的战略思想和战略重点。可对于执行力就不同，对于一个企业外面的人来说，是很难了解到这个企业的执行力是什么样的，但它的的确确是存在于企业内部的，并对企业的持续成功起着极为关键的作用。

　　近20年的时间里，国内的企业处于一个空前的增长的阶段，造就了一大批的“航母”级的大型企业，其中海尔、联想、华为、TCL和长虹是其中最为典型的代表。但是，如果从根本上来探究促使这些企业高速成长的基本原因。我认为“外部推动”是这些企业有今天这样的成就的主因。什么是“外部推动”？很简单，那就是市场。几十年的消费压抑导致我们的消费者在各个方面表现出强劲的“消费欲望”，加上如此大的市场规模，于是乎出现一种中国特有的显现：只要你的胆子够大―承担风险的能力，加上一个优秀的战略和一定的资金，成功就成了很自然的事情了。

　　那么这种缺乏内部支撑的“外部推动”能使其企业获取持久的成功吗？我看很难！有两个原因，一是，消费者的“非理性”的消费因素正在减弱，过分对依赖市场增长，在短期是可以的，但长期不行，三株、秦池和巨人是最好的例子。二是当企业达到一定的规模时，其运营成本和内部管理往往会成为制约企业发展的关键因素，很多企业不是死于外部的原因，而是内部因素。内部的高效执行体系是解决这个问题的灵丹妙药。

　　战略是一个非常重要的成功因素，但是每个行业成功的主要因素往往可以界定在4-6个，例如，在零售行业中，所有的人都知道产品的选择，品牌形象，管理成本和不动产成本是成功的关键因素。我们经常可以看到在同一个行业内的几个主要的竞争对手采取着相同的战略。那怎么样在这样的情况下获取持久的成功呢？执行是关键！