最佳经营者必备的能力(一)

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在近些年经济不景气的情况下，依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩，并没有被卷入经济低迷的漩涡。这些企业是怎样保持不败，实现业绩蒸蒸日上的呢？何谓出色的经营？日本经济产业研究所在长期调查的基础上，对三四十家优秀的日本企业在经营方面的特点进行了分析，总结出优秀企业需要具备的条件――

　　明确的业务范围

　　优秀企业的第一个特点是，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。

　　当今几乎所有企业都在倡导“选择与集中”，但说易行难。这与经营者的理念密切相关，因为它可以在集中业务的过程中对某项业务的取舍起到决定性作用。总之，最高层经营者要像了解自己一样切实了解本公司的经营长项。

　　在业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。该公司创建于1954年，由十几人的街道小厂起步，多年以来，一直贯彻“将所有的努力都倾注于同一类商品上”这一经营理念，生产小型民用磁铁马达。该公司虽然产品种类单一，但是应用于玩具、家用电器、音响器材、汽车等多种产品上，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。世界首屈一指的电动剃须刀厂家德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，被断然回绝。马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所用产品的十分之一的价格提供给该公司。现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。

　　用自己的头脑进行思考

　　优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。

　　日本的经营者们在长期经济不景气的情况下纷纷投身学习，个个精通国内外经营理论。但对这些理论是囫囵吞枣，还是细嚼消化，其效果泾渭分明。优秀企业的经营者决不会照搬所谓的“常识”、“共识”或其他企业的成功案例，他们会质疑常识，自己动脑反复思考，然后得出结论。因此，与“经营是现实，不是推理“这句话相反，他们无一例外地都能很有逻辑地解释清楚自己的每一项决策。