定价管理仍能提升你的利润空间(一)

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“很多企业尚未认识到卓越的定价技能对于企业意味着多大的潜力。对于不少企业来说，把握正确的价格水平是在低谷时期求生存、在经济回暖时期求繁荣的关键之一。\"

　　二战以来，市场价格很少像今天这样受到严重的抑制，个中原因除了包括西方和日本经济状况步履维艰等周期性因素使得消费者不得不捂紧钱袋外，还包括了一些新的市场因素。比如，像沃尔玛这样的零售商的采购力量大幅增长，无疑会对供方产生价格压力；而互联网的使用则提高了市场的透明度，更容易在价格上货比三家；同时，中国及其他新兴工业国家纷纷崛起，以其低廉的劳动力成本进一步促使制成品价格不断下降。在经济周期性因素以及新市场局势的双重压力之下，企业对价格的发言权越来越小，企业管理人员百般无奈，不得不绞尽脑汁以保住价格底线。

　　身处这样的大环境中，如果谁再提出提高价格，可能会被管理者们嗤笑为痴人说梦，然而这却是百分之百的硬道理。我们所说的并不是将所有价格统统往上抬；最有效的途径常常是针对每个客户、每笔交易正确定价，以求在理论定价不变的情况下获得更大的实利，也正是从这个角度上看，即便当前的市场不景气，提高价格或至少是稳定价格并非无稽之谈。

　　此种定价方式被称为交易定价，其思路主要是计算减去各类优惠、折让、回扣和其他应扣项目后向客户收取的实际费用，只有这样才能确定是否赢利、赢利多少以及对每位客户、每笔交易的收费是否合理。

　　有一种简单而实用的工具，叫做实收价格瀑布分解法(pocketpricewaterfall)，能说明企业在每一笔交易中实际获得的销售收入，有助于企业对交易定价进行诊断分析，并从中发掘机会。我们在协助数以千计的客户企业解决定价问题的过程中得到的经验表明，实收价格瀑布分解法仍然能够有效地从交易定价中发掘出机会。

　　一次前进一个百分点

　　正确定价是企业管理人员提高利润最快、最有效的方法。我们来看一看标准普尔1500指数公司典型的损益表：假设销售量不变，价格每上升1%，运营利润就能提高8%(见图)―――这比起诸如原材料和直接劳动力等可变成本下降1%所产生的利润增幅高出50%，是销售量增加1%所能产生的影响的四倍。