为什么我们的企业没有执行力？(一)

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企业需要有执行力，执行力就是竞争力，就是执行力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法实现其预期效果。提高企业执行力需要我们进行深入的思考。其中一个重要问题就是：为什么我们的企业没有执行力？

　　原因之一：理念

　　理念是支撑一个人达到新境界的基础，对于一个企业也是如此。先进的企业管理理念不应该停留在观念层，应该深化到企业的制度和行为当中去。比如“以人为本”，多数企业都把它摆到了台面上，但您的企业真正做到以人为本了吗？您真正将企业的发展规划和员工的职业规划融为一体了吗？事实上，所有的企业都在强调员工的忠诚度和责任感，但需要明白，从来没有无缘无故的爱！

　　对于员工个人也如此，作为员工，要在奉献和索取中找到平衡点，正确的认识自己的价值，不妄自尊大，也不妄自菲薄。在工作上不仅要不断改进方法做好本职工作，也要学会象决策者一样的思考。

　　原因之二：制度

　　管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织流程和制度之上的，而执行力的保障也正是来自这样的基础。制定符合实际管理工作需要的制度和流程，是决定管理者执行能力是否发挥好的根本，也是企业提高执行力的基础。

　　制度是执行的保障，以下几个环节就是执行的重要保障。

　　1、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识。建立合理有效的核心制度，包括绩效考核制度、薪酬福利制度，员工升迁制度，让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好，只有这样执行力才会提高。

　　2、要有明确的执行时间计划。对于决定了的事情，一定要制订详细的时间表，明确规定各阶段开始和完成的时间，才能有效防止消极的拖延和推迟。