王者之师给企业管理带来的启示(一)

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2004年8月29日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的下马威，笔者心里不禁为中国女排捏了一把汗。所幸中国队临危不乱，仍然敢打敢拼，终于反败为胜，以3：2拿下了这场高水平的比赛。我深深地吐了一口气，一颗悬着的心终于放了下来。看着女排姑娘们欢庆胜利的泪水，我们打心眼里为他们感到自豪。而作为在企业界摸爬滚打多年的“业内人士”，笔者由中国女排的成功，想起了企业管理方面的点点滴滴。

　　一、主帅风范――上梁与下梁

　　1、女排选帅的启示

　　从昔日袁伟民时代的中国女排辉煌，到更换几任教练后女排走麦城的事业低谷。谁能担此重任？这个问题在人们的心中打上了一个大大的问号。时势造英雄，2000年奥运会后中国女排陷入史无前例的低潮期。危难之际，“五朝元老”陈忠和第六次“入朝”，出任中国女排主教练。女排主帅竟是不被大家看好的陈忠和！他在袁伟民当女排指导时，不过是福建男排即要退役的矮个子队员，由于技术好，担当的不过是中国女排陪练，后来历经几代主帅，但均为麾下效力；作为助手的陈忠和，先后辅佐袁伟民、胡进、郎平等主教练；公开比赛场合没见陈助理的张扬，话都很少见他说，现在来看他是在储备能力，一旦出山，便一鸣惊人。

　　启示：中国女排的成功是以选帅成功为基础的，企业选帅何尝不是如此。在企业多部门中实干多年的“陪练”，何尝不是储备管理的技能和管理水平；这样的人才一旦提供平台，很快就能见到主帅的业绩；但笔者却看到国内企业在选帅上，走进了一个误区；一方面极力推荐关系人才，另方面出资体现责任。在业务上是否经过了实战，管理水平是否能达到高层管理的要求却很少考虑。一经实践检验，效果较差。但这样人士一旦被发现能力与水平不能胜任工作，则就给企业带来了损失。女排教练陈忠和不是什么关系人士，更不是MBA人士，但通过多年的实践，在业务水准上是国人有目共?。中国女足的教练张海涛先生，文凭相当于MBA水准，但在雅典奥运会0：8惨败给了德国女足，三场比赛一场没赢，兵败雅典，提前打道回府。这样的比赛战绩，却令国人吃惊。