刀尖上跳舞：联想通过“疯狂”并购扭转困局(一)

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我们确实听到了尖叫。在联想正式宣布并购IBMPC业务的现场，很多中国人几乎是狂喜和亢奋，他们完全没有预料到这会真的发生。杨元庆激昂地宣告“梦想的实现”，一位记者描述说：“我看到联想员工眼中得胜者的神情。”但与此同时，国外媒体好像还一头雾水，他们问“谁是联想”；《德国财经时报》只说IBM卖给了“中国人”，在它的配图里，被一群红卫兵高举在手中的不是毛选，而变成了原本是蓝色巨人标志的“红色”的IBM笔记本――是不是有点反差？

　　刚过了40岁生日的杨元庆开始每天花一个小时来恶补英语，和众多联想员工一样，他开始艰难地学习西方语言并要做好管理和文化融合的准备。但联想集团高级副总裁乔松一定知道这并不容易，这位并购的主要谈判人对《中国企业家》说，他在过去一年中常常憋着气，因为他总是不能像谈判对手一样流利地用英语骂粗话来发泄不满，老外听不懂国骂，乔松只能忍着。

　　你知道，乔松的遭遇是一个故事的结束，也只是另一个故事的开始。在这之前，他为什么要大老远跑到美国人的地盘去受这个气？在这之后，他又如何把联想电脑卖给那些还把他当作中国红卫兵的高鼻梁老外？是的，联想太具有标志意义了，所以有人说，“即使失败，这也是一个伟大的错误。”当然，我们先要搞清楚为什么会有人尖叫。

　　“IBM所得远甚于联想”

　　总值17.5亿美元的买卖是中国IT产业史上的并购之最，PC巨子联想以在中国市场30亿美元的年营收额吞进IBM全球100亿美元的PC业务，包括其采购、市场和研发。数值上，新联想占有约8％的全球PC份额，排在前面的是分别拥有约17％和15％份额的戴尔和惠普。当然，新任董事长杨元庆既没有宣布一场国际化的胜利，也没有提到一个500强的诞生。这仅仅是一个开始，联想要用一段足够长的时间来证明。

　　尽管无法断言并购的成败，但观察家们已经迫不及待地从产业和宏观角度宣告它的历史性意义。东方高圣CEO陈明键的看法是，这标志着中国企业在全球产业链里占有了应该有的位置。在他眼里，中国作为制造中心就必然出现接盘PC制造的企业，非A即B。华尔街认同这将是一个趋势。锡恩管理咨询总裁姜汝祥并不看好并购的成功机率，却丝毫不讳言对它的赞美：“即使错误也是个伟大的错误，这就是革命烈士的价值。”