看通用电气怎么开年会(一)

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年会是企业员工相互交流、激励共进的好机会，它体现了一种企业文化。那么，作为全球知名大企业，通用电气公司（GE）又是怎么开年会的呢？

　　开年会为的是更好地沟通

　　通用电气公司有6个业务集团，30多万名员工，产品从飞机发动机、发电设备到金融服务，从电视节目到塑料等，几乎无所不包，年营业额达1500多亿美元，是名副其实的企业巨擘。对这样一个巨无霸来说，公司内部各层级之间的沟通是否快捷有效至关重要，为了做到这一点，前首席执行官韦尔奇推出了“无边界行为”的理念，打破了各大业务集团之间的界限，并广泛地进行横向交流，而年会就是这些业务集团精英们定期沟通的主要场所。

　　通用电气公司的总部在康涅狄格州的小镇费尔菲尔德，但他们的年会却并不在总部开，而一般都在佛罗里达州的度假胜地博卡拉顿召开，这个地方交通便利、风景如画，历来就是高档会议场所。今年1月，公司650名高层管理人员就在那里召开了2005年年会，制定了全年的目标。

　　韦尔奇时期的年会像“年终考试”

　　通用电气公司的年会不同于股东大会，也不像许多企业那样的年终联欢，严格地说，它是公司高层管理人员的年度聚会，与会的人员主要限于全球各子公司的高层经理，当然，每位老总会带上本公司的少数优秀员工一同参会。对于这些有资格与会的员工来说，参会是对自己工作的一种肯定，会上，公司高层会给予这些优秀员工一些奖励。能参加年会，提职升迁就是迟早的事了。

　　通用电气公司这种聚会的主题是为了讨论公司下一年度的发展策略，而会议的议程主要是各公司高管横向之间的交流和总结。当然，会议期间也会穿插一些轻松的议题和高尔夫之类的休闲节目。博卡拉顿的海滨风光秀丽，有令人陶醉的白沙、阳光和海风，但对这些子公司老总们来说，和韦尔奇一起出席的年会并不轻松，因为会上他往往会随机叫起某一个子公司老总，让他介绍本公司年度指标的完成情况和下一步计划，并就业务发展问题发表意见。因此，这些老总们把年会戏称为“年终考试”。