苹果在中国是怎样变酸的？(一)

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苹果公司的全球扩张模式是高度集权的，在这个过程中，分公司只是一个市场通道，企业文化和总部是高度一致的。在苹果公司的美国总部，以研发为核心任务，组织结构是自由松散、高成本的，这便于个体发挥优势。但是在以销售为核心任务的中国团队，完全照搬这套显然不行，而应该在保证企业文化原则的条件下，调整形成区域的“亚文化”。但显然，苹果公司并没有形成分公司团队以及适合团队结构的“亚文化”。

　　“苹果曾在图形界面上占据垄断地位10年，这一垄断是如何失去的？最初，许多优秀的产品型人才开发出许多优秀的产品，于是公司取得了垄断，但当你在这一领域成为领先者，怎么做到更好？这时另一群人――销售员们――开始主导了演出。垄断由此被慢慢瓦解，最好的研发者们因为意见无法被倾听，纷纷离开，公司也就进入了困难阶段。”史蒂夫。乔布斯回顾苹果公司曾经在电脑市场的没落时，这样评价。

　　乔布斯回忆的这个事情发生在1985年夏天，30岁的乔布斯在与自己聘请回来的以销售见长的CEO发生冲突时，败下阵来，被赶出了苹果公司。

　　很遗憾，类似的事情正在上演，在中国的“另一群人”（销售员们）又让乔布斯头疼不已了：8月17日下午，苹果总部对苹果中国区进行人事“大清洗”，联想到今年以来苹果一年之内三易主帅四换渠道，引来业内颇多的负面猜测和评价。

　　研发团队碰撞销售团队

　　关于8月17日下午发生的人事大变动，苹果公司只以简短的对外公告保持沉默，市场部经理吴国淳得体而冷淡地对记者说：“我所能告诉你的只有公告的内容，我并不是发言人，其他的事情我没有权利评价，公司目前也没有安排相关的发言人。”

　　与苹果在产品设计上的标新立异相比，这家美国公司在中国的做事风格却保守得令人费解。对比其他的IT企业，你会发现苹果在中国特别的“低调”，极少有市场推广活动，即便是针对媒体的新闻发布会也难得，而代理苹果的公关公司更是对苹果“一无所知”，即便是企业宣传资料也少得可怜，最慷慨的也只能是提供《财富》杂志关于乔布斯个人报道的原版新闻了。