悟道 ? 学法 ? 练术――透视中国企业的管理问题(一)

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中国企业的管理问题不是一个点上的问题，而是结构性问题。造成这些问题的根源就是――企业缺战略，更缺实施战略的操作系统。

　　人们常把企业比喻成人体，他有时健壮，有时会生病，同人一样，很多企业常常处于“亚健康”状态，那么中国企业最容易患上哪些“疾病”？换句话说，是哪些普遍性的问题导致中国企业难以长大甚至中途夭折？为形象地说明这个问题，让我们先看两幅中、外企业的现实场景：

　　首先，我们先看一下中国A企业总经理大半天的工作情形：

　　场景一：

　　下午1：00，总经理还没顾上吃饭，在接今天的第36个电话，销售员在请示某款PC降100元可不可以出货；

　　场景二：

　　总经理接完电话后马上跟一个在公司工作2年的员工谈话，这员工抱怨薪酬不公平而要辞职；

　　场景三：

　　谈完话后，老总在考虑员工辞职后手上的10几个客户如果被带走怎么办？

　　场景四：

　　考虑得头昏脑胀，忽然想起今天晚上要请某个政府官员吃饭，还没定具体在哪儿，赶紧打电话让秘书定一个地方；

　　场景五：

　　秘书敲门进来说税务局今天来人了，关于税金的事要查帐本；

　　场景六：

　　财务经理进来说库存太大了，占用资金太多，而且有10几台机器物账不符，问怎么办？

　　场景七：

　　销售部经理站在一边，拿着一摞票据，几个业务员要出差，等总经理签字领钱；

　　场景八：

　　晚上12：00，总经理拖着疲惫的身躯回到家中，家人睡梦正香…….

　　接下来我们再看一下国外一家跨国公司的即时场景：

　　场景一：

　　11位董事会成员正在研究全球经营战略，多媒体演示的是某知名咨询公司提交的中国市场投资战略规划报告；

　　场景二：

　　CEO在前往新加坡的专机上查看通过网络刚传过来财务分析报告，并同时查阅全球15：00的库存记录；