中油集团：中油国际工程 寻找国际化(一)

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5月底，中油集团发布在甘肃发现4亿吨储量油田的消息。然而，“中国贫油”却是无法改变的事实。

　　“在中亚、非洲等地区，即使是被丢弃的井，打下去冒出来的油也比国内的(某些油田)丰富。”干了近40年石油的许大坤对此深有感触。许大坤带领中油国际工程在国际市场上闯荡已有3年多了。3年多来，许大坤往返穿梭于苏丹、伊朗、尼日利亚、哈萨克斯坦、委内瑞拉等国，不得片刻停歇。许是中国石油天然气集团旗下的中油国际工程公司的总经理。

　　中油国际工程是一个在国际石油市场上提供项目承包、工程技术服务的公司，它的服务对象主要就是国际石油巨头公司以及各个国家的国家石油公司，其次才是中油集团及其下属公司，它就像房地产业中的施工、设计等类公司，而各大石油公司是开发商。

　　尽管中油国际工程目前只能在石油工程领域的国际分工中占据微不足道的位置，但其却具备在未来几年里与国际著名的哈里波顿公司一较长短的潜力。

　　自2000年成立后，中油国际工程公司的服务项目从18个国家做到了28个国家，石油物资装备出口从52个国家扩展到59个国家。2003年，不包括其他独立核算的实体，中油国际工程总利润达到5亿元人民币，与公司20亿元人民币的净资产相比，其收益率颇高，而间接效益可能更加丰厚―中油国际工程所带中油集团的技术服务队伍独立核算，中油国际工程只从中收取很少的管理费用，各服务队伍效益都不会差。

　　追赶哈里波顿正是许大坤的夙愿，然而，潜力变为实力，并不最终取决于许本人―那要取决于中油集团的整体战略以及对存续公司重组的决心。

　　中石油国际化的“先头部队”

　　“只有为国际大公司承包项目，才能真正体现竞争力。”许大坤对《中国企业家》杂志说，“为国际巨头提供工程服务所带来的收益，已经超过中油国际工程总收入一半。”

　　但是自身业务更大规模的国际化、更深的参与国际石油工程的分工，并不是许惟一的任务。中油国际工程不只是一个追求自身盈利的公司，作为中油集团的存续公司，它还肩负中油集团更为庞大、复杂而艰巨的任务：代表集团统一规划、管理和协调对外工程承包、技术服务和机电产品出口等外经外贸业务。这意味着，中油国际工程不仅要带领旗下的几家子公司拓展国际业务，而且要把石油管理局的服务队伍领到国际市场上去，乃至要“把中油集团整体带入国际市场”。