美国Verizon公司：贝尔系的小老大(一)

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2003年底，当中国移动为今后四年制定发展目标时，确定了三家标杆企业：英国的沃达丰(Vodafone)、日本的NTTDoo和美国的Verizon，集团副总经理王晓初这样解释选择Verizon的原因：“它是增长最快的运营商，而且有一流的财务管理能力和较高的利润率。”

　　对Verizon来说，这已经不是第一次赢得同行的尊敬了，在经历了连续四年高达30.6%的增长率后，这家移动通信巨头在2004年的市值达到了1100亿美元，远远超过了同行世通公司的53亿美元、西南贝尔公司的870亿美元和南方贝尔公司的510亿美元，成为美国乃至全球最大运营商。BusinessWeek杂志把Verizon列为2004年全球最值得关注的企业之一，用“春风得意”四个字形容它目前的景况。

　　多少让对手感到嫉妒的是，尽管电信行业还没有从低靡中恢复过来，但是从目前形势来看，Verizon还将保持继续增长的势头，自从去年达到650亿美元的营业额后，今年公司第二季度财务报表又显示，总体运营收入达到了178亿美元，比去年同期增加了10亿美元，而增长最快的业务则正是其他运营商一直梦寐以求的无线、数据和宽带业务，这三项比去年同期上升了6个百分点。

　　“今年，我们没有理由不继续保持这个势头，最终会把对手们甩到后头”，公司CEO伊万.塞登伯格(IvanSeidenberg)信誓旦旦地说。

　　联盟

　　和大多数美国的运营商一样，Verizon最初也是靠并购起家。

　　1996年，就在AT&T完成了分拆后不久，另外两家电信公司NYNEX与贝尔大西洋(BellAtlantic)完成了230亿美元的合并案，新公司仍用“贝尔大西洋”的名称。两年后，这家公司完成与GTE公司的合并，于2000年更名为Verizon。

　　尽管从出身上看，Verizon依然属于“贝尔系”，但是在扩展思路上，Verizon却在一开始便显示了与AT&T的不同。首先，由于NYNEX、贝尔大西洋和GTE都是无线运营商，Verizon成立后自然把业务也集中在无线领域；另外，虽然Verizon也有一些大规模的并购活动，但是更加注重通过联盟的方式拓展市场，在分析人士看来，这是速度最快、风险最小、最节约成本的一种方式。