公司有个党委会――解读阿尔卡特“文化战略”(一)

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阿尔卡特深知，他们提供的不仅仅是冷冰冰的通信技术，更重要的是文化上的沟通和交流。

　　公司有个党委会

　　“党委会没有影响公司的运营，在经营上，大家的目标是一致的。”2月28日，在上海影城举办的法国大片《芳芳郁金香》的首映式上，此次活动赞助商阿尔卡特（中国）投资有限公司董事长兼首席执行官戴伯松接受《中国经济周刊》独家专访时表示。

　　作为中国通信行业首家外商投资股份有限公司，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司（后简称ASB），是2002年5月经国务院和原外经贸部正式批准成立的由法国阿尔卡特投资的股份有限公司(法方占50％加1股)。它是由原上海贝尔转股改制后，与阿尔卡特在华主要业务合并而成。中法双方签署的合作备忘录中明确设立党群工作部，且设有专职人员。由于领导班子和员工队伍均由中外双方组成，在思想观念、文化背景诸多方面存在较大差异。

　　“这是中国的国情，我们能够理解。”对于有人认为ASB的管理方式有些“中国国有企业化”，戴伯松并不以为然，“尊重中国本土文化是我们的一贯策略。”

　　据ASB提交给中国国有资产监督管理委员会的一份材料，由于公司实行的是现代企业制度，党委对行政工作的参与必须讲究合理合法，因此公司党委采取了双向兼职的方式，即由董事长袁欣兼任党委书记，为党委参与行政工作、贴近行政工作创造了良好的条件；纪委书记兼任公司监事，可以参加董事会，在与外方交流时可以监事的身份发表意见；通过党代会选举，公司的一些关键岗位的领导成为党委委员，尤其是人力资源部经理参加党委会，为党委参与干部的选拔和考核创造了条件；在选拔基层党组织领导时，尽可能地考虑由一定行政领导职务的党员同志兼任，这样就使党的工作更加贴近经济工作。

　　据了解，上海贝尔转股后，党委要求大家寻求双赢，逐步促使外方了解中国国情、接受党委的建议，充分遵守国际惯例，从而推进公司的重组与磨合。公司党委多次与外方副董事长、总裁进行沟通，使双方建立起信任感。新公司成立之初，党委即向外方通报了党委、纪委的主要职责和工作任务。在与外方沟通时，把政治教育表达为“爱国主义教育”，把两个文明建设表达为“促进企业经济建设和文化建设”、把员工教育表达为“培养良好的职业道德和业务技术人才”等，使外方非常愉快地理解了党委在企业中存在的必要性。