中电电气的多元化：把鸡蛋放在不同的篮子(一)

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背景：

　　中电电气1994年开始涉足变压器制造业，是美国杜邦Reliatran变压器亚太地区特许制造商，并且从2000年开始，产量、销量、利税、增加值等主要经济指标连续四年翻番。2003年底，销售总额超过5亿元，预计2004年销售额将达10亿元。

　　中电电气经过近十年的发展，其品牌已成为变压器行业的知名品牌，创造了一系列的神话，令业界惊叹的“中电时速”更是让中电电气领跑变压器行业。就在此时，中电电气集团的触角已伸向了太阳能项目，10月8日中电电气集团的太阳能项目在南京江宁经济开发区破土动工，这标志着中电电气集团的多元化策略不断深入。可能有人会怀疑：变压器和太阳能的关联性有多大？中电电气的多元化策略走向何处？

　　把鸡蛋放在不同的篮子

　　多元化是个永恒的主题，多元化战略就是这个企业对自身能否持续发展，有没有开拓新市场能力的一种肯定表现。中电电气集团站在战略的高度，抓住市场机遇，进行产业多元化，进军具有发展潜力的太阳能行业，把鸡蛋放在不同的篮子里。

　　把鸡蛋放在不同的篮子里，可以分散风险，增强中电电气的稳定性，开拓新的成长机会。而分散经营风险，比较理想的选择就是分散经营，采用多元化的增长方式。这样，即使变压器行业发生诸如技术、市场等的变化，也可以靠其他领域的产品来开拓市场，互相弥补。同时，由于各种产品所处行业发展的不平衡性，会给中电电气带来新的发展机遇。向有发展前景的太阳能行业进军既可以找到新的发展机遇和增强中电电气的发展后劲，又能使中电电气获得丰厚的回报，还可以大大提高竞争优势。

　　多元化的前提

　　中电电气是否具备了多元化发展的成熟条件呢？对多元化一直争论不休的专家们会在以下两个方面找到答案：

　　第一、从主业所在的行业而言。变压器行业已是发展成熟分工明确的产业，产品基本上同质，并且受国家宏观调控影响较大，且利润增长不大。另一方面，中电电气在发展过程中必须要适应市场需求的变化，突破增长的极限，必须寻找新的利润增长点，选择投资回报率高的项目进行多元化增长。而中电电气主业变压器不断做大做强为多元化提供了充实的资金。