制定战略不能一山望着一山高(一)

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嘉宾：刘晓光首创集团董事长；王志东点击科技总裁；董文标民生银行行长；戴志康证大集团董事长；赵长甲长甲集团董事长；陈琦伟亚商集团董事长

　　对于企业来说，战略始终是个让人头疼的问题，虽然重要，却又玄妙”。如何制定战略，解决执行中的种种障碍，是每个企业都在关注的话题。

　　2月23日下午，在亚布力举行的中国企业家论坛第五届年会上，来自不同行业的六位企业当家人现身说法，讲述了他们在战略制定与执行方面的经验与感受。

　　王志东：战略执行要“三心二意”

　　参加过很多论坛之后，我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。

　　比如战略，很多人会把它与目标混在一起，那么，战略究竟是什么？它其实就是在现有情况下能最轻松达到目标的方法，农村包围城市是一种战略，建立统一战线也是战略。所谓执行，则是指一个个战术，每一个仗怎么打，怎么用兵等等。

　　经常有人说，我们企业已经有了明确的目标和战略，最后效果差是因为执行不好。其实，执行不好的根源往往在于战略错误，二者是完全互动的存在。

　　在我看来，好的战略和执行可以用“三心二意”四个字来概括。

　　“三心”第一就是信心。企业必须有自己的理想，一个公司只是为了挣钱，肯定不能长久，明确的信念和理想非常重要，这就是战略的价值。

　　第二是用心。成功的企业家不是科班能够教育出来的，MBA课堂出不了企业家，你必须用心去考虑企业的发展。现在中国很多企业都非常成功，成功就是理由，其他的企业家应该多用心研究这样的企业，研究他们怎样取得了上述成功。

　　第三是要细心。很多企业的成功或者失败往往是起源于一些看似简单的问题。

　　举个例子，我们最近在研究沟通和团队的问题，这是很多企业管理人经常讲的，而且并不复杂，但我们仔细研究后才发现，很多企业在这方面做得一点也不好。