保持功能发展与能力发展的动平衡(一)

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每一个企业都在争取功能发展。企业功能指的是一个企业在经济领域承担的任务或发挥的作用，是一个企业在特定时间、特定空间并通过某些工作职能向市场提供产品或服务活动的总和。需要强调指出的是，企业功能不是一个企业向市场提供单项产品或服务的活动，而是这些生产活动的总和。一个企业向市场提供单项产品或服务的活动只是企业功能的一部分。相对于提供单项产品或服务的活动，“企业功能”是一个整体性概念。提供单项产品或服务的活动是树木，企业功能是森林。我们之所以要关注企业功能，就是为了对企业的生产活动进行整体性地研究，就是为了防止“只见树木，不见森林”。

　　至于什么是“发展”，这是一个在理论上已经解决了的问题。经济学家们已经说得很清楚：发展不是量变，而是质变。我认为，也可以把“质变”理解为飞跃、变革、创新或突破，因为这些概念的涵义是大致相同的。人们对“发展”这个概念的错误理解不是发生在学术领域，而是发生在实践领域。在实践领域，尤其是在经济领域，许多人使用“发展”这个概念都不准确，都不善于把握发展与增长的本质区别，都习惯于把增长说成“发展”，或者是把发展与增长笼统地说成“发展”。其实，增长并不是发展本身，而是发展结果。无论是一个国家、一个地区、一个行业还是一个企业，只要有经济发展，就会有经济增长；只要有大的经济发展，就会有大的经济增长；只要有持续的经济发展，就会有持续的经济增长。这个道理其实不难理解：如果在产品、技术、体制、机制、营销、管理等方面没有飞跃、没有变革、没有创新、没有突破，总是守住老的一套不变，各项经济指标怎能实现增长呢？发展不是目的，而是手段。发展的目的是为了实现增长。发展是增长的手段，增长是发展的目的。我们既不要离开增长空谈发展，也不要离开发展空谈增长。

　　只要搞清楚什么是“企业功能”、什么是“发展”，就容易搞清楚什么是“企业功能发展”了。所谓“企业功能发展”就是企业功能的质变、飞跃、变革、创新或突破。企业功能发展只是企业发展的一个方面。企业发展不仅表现在功能发展方面，而且表现在其它方面，比如表现在技术发展、管理发展、营销发展、体制发展、机制发展、文化发展等方面。企业在功能方面需要飞跃、变革、创新或突破，在其它方面也需要飞跃、变革、创新或突破。每一个企业都要争取全面发展，既不要忽视功能发展，也不要忽视其它方面的发展。许多人在企业发展与企业功能发展之间划等号，这是一种片面的认识。