衰退期企业如何重振雄风？(一)

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当企业面临困境、风光不再时，企业管理者应该如何应对来化险为夷，让企业重振雄风呢？

　　

　　基于企业生命周期理论，企业的经营活动必然是盛衰交替的。只是对于不同的产业、不同的企业波动幅度大小有所不同、波动的周期有所不同而已。

　　自1993年以来，美国的“瞪羚”企业（指那些年销售增长率连续4年超过20%的企业）的数量超过了35。5万个，增长了40%。“瞪羚”企业中的一小部分，一般只有百人左右的企业创造了就业机会增长总量的46%。在全部工作岗位中，每年几乎有1／3是不断更替的，包括新生与消亡。从企业衰亡的数量来看，原有注册企业大约平均经过五年左右就有90%消亡。

　　那么，如何客观地界定企业是否处于衰退期？笔者认为，如果企业的人均利润增长率连续超过12个月一直小于零，可以认为该企业已经处于衰退期。此时，企业的利润随着时间呈抛物线趋势下降。企业将耗尽原利润并不断出现新的亏损。之所以要界定12个月以上，是为了排除各种偶然的、随机的因素。

　　笔者经过研究后认为，处于衰退期的企业利润随时间有如下抛物线关系：

　　其中L是利润，t是时间，L0是处于衰退期初始的利润，t0是企业的从原始利润衰减耗尽到0所经历的时间。

　　上图说明，处于衰退期的企业如果不及时采取果断，有效的措施，企业很快就要破产、倒闭了。

　　既然企业的兴衰交替是不可抗拒的规律，而且企业兴衰之速度很快。企业处于衰退期也是必然的、不可避免的现象。因此，企业家必须对企业衰退期的经营管理要有前瞻性的理论与思想准备。

　　

　　对于处于衰退期的企业。首先要分析衰退的原因。通常最可能的原因是公司的法人治理结构与公司发展战略出了问题。

　　如果公司的法人治理结构不能适应市场环境的需求，如果董事会层面缺乏知识资源、技术资源、管理资源，资金资源、信息资源等要素，董事会的决策很可能会产生重大失误，从而导致企业生产经营的惨重失败。

　　因此，可以通过设计完善的公司法人治理结构，规范企业科学的决策流程，将企业资源配置到核心能力方向上，以达到延长企业管理生命周期的目的。

　　如果是企业发展战略出了问题，那就应该尽快反省公司的发展战略等大政方针。这里首先要反省的是核心主业的定位问题，核心主业是处于朝阳产业、稳定产业还是夕阳产业的轨道上？如果是处于夕阳产业的轨道上，就必须尽快进行战略调整，进行相关资产处置，对主营业务进行大方向上的彻底调整。