Oracle捕蝉SAP在后 商业软件战事升级(一)

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Oracle2005年的全球业绩为118亿美元，比2004财年增长16%，据称这是过去16年当中最好的一个财年。

　　SAP北亚区总裁西曼更是喜笑颜开：“我们的第三季度业绩非常出彩，亚太区比去年同期增长了22%，全球本季度销售额达到了20亿欧元。”

　　作为应用软件领域的老大和老二，竞争最为激烈的SAP和Oracle都在不断地扩大着自己的领地。据国外的市场调查机构AMR预测，在2005年，商业软件领域排名前5位的公司将瓜分整个行业74%的收入，而1999年这个数字仅仅是59%。

　　SAP要打败Oracle？

　　两家竞争对手，一家在不断地兼并、扩张，另一家却依然温和地自我发展。

　　一动一静，一个张扬、一个内敛，这正是位于美国加利福尼亚的Oracle和来自德国沃尔多夫的SAP二者的现实写照。

　　Oracle的战术是不断地吞并，扩张自己的力量。9月12日，Oracle宣布以58.5亿美元收购SiebelSystem软件公司。至此，Oracle在两年内，连续5次收购，花费了190亿美元。

　　SAP，30年来稳坐企业应用软件市场头把交椅，对竞争对手的“大手笔”似乎完全没有想象中的压力。

　　在去年底Oracle收购仁科时，SAP的全球CEO孔瀚宁说：“我们从来没有尝试过对仁科进行收购，因为我们觉得这没有意义。”

　　当Oracle再一次对Siebel下手时，SAP的首席执行官HennigKagermann的言论是：“潜心打造业务者总归要打败收购充大者。”

　　记者把这个问题抛向西曼，他更为轻描淡写，“从个人来讲，没有什么压力。但既然是市场当中发生的一件事情，也要引起警觉，因为我们要及时了解市场当中发生的变化。”

　　Oracle能否“OffSAP”?

　　不论SAP是否在意，几乎在Oracle的每一次并购之后，媒体都会关注SAP的行动。事实上，SAP也总会乘此机会抢夺一些被并购公司原先的客户。

　　从今年初开始，SAP就推出“安全通道”计划，通过向企业提供解决方案、技术、维护服务、投资保护和路线图使其直接过渡到mySAPERP或通过SAPWeaver平台整合其现有系统等优惠措施吸引仁科的客户。Siebel被收购后，更是如此。