论中外手机电视的运营模式(一)

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摘要本文介绍了手机电视在国内外的发展情况，分析了手机电视业务在欧洲、美国、韩国以及我国的运营模式，从而得出了一些有益于手机电视业务进一步在我国发展的启示。
　　关键词手机电视 运营模式 移动运营商
　　
　　Abstract Based on the basic concepts and features, this paper tries to introduce a development of the mobile TV at home and abroad, and further analyzes a prehensive aount of mobile TV business in Europe, the United States, South Korea and China's operating mode,which draws some benefits mobile TV business in China's development of the conditions and remendations.
　　Key wordsmobile TV operating modemobile operators
　　
　　一、我国手机电视的运营模式
　　
　　从2003年开始，手机电视业务逐渐进入我们的生活。2006年3月，中兴通信在希腊主流电信运营商Telepassport的IPTV项目招标中中标，独享总额高达2300万欧元的IPTV项目订单。2006年9月，由中国主要电信运营商和信息产品制造商发起的“移动多媒体技术联盟”在北京成立，该联盟预测说，在政策、商业模式、第三代移动通信技术和北京奥运会等因素的推动下，2008年中国手机电视的市场规模将达60.5亿元人民币。2007年10月，中国移动已经开始在北京、上海两地试验手机电视业务。目前北京的手机电视网络信号已经基本覆盖四环以内地区，而且手机电视被列入2007年度北京市科技计划重大项目，通过手机观看电视已列为2008年北京奥运会的服务之一。2008年4月1日，中国移动正式在中国八大城市进行了3G手机的放号。有专家预测，到2010年时我国的手机电视在手机用户中的渗透率将提高到5%。届时，我国手机电视的用户规模将达到3100万人左右。
　　随着手机电视业务的不断发展，国内目前主要已衍生出两种运营模式的雏形。其一是由移动通信部门主导的手机电视业务模式。移动通信运营商采用流媒体技术，通过在线或下载方式收看。这要求用户的手机必须具有播放流媒体功能的操作系统，通常也就是智能手机。在这种模式下，移动通信运营商主导运营平台，广电部门或其他节目制作公司仅作为一个内容提供商与其合作，参与分成。如2004年5月，手机电视业务作为广州移动的数据业务品牌“银色干线”正式推出，为了丰富手机电视业务的频道，广州移动还与电信增值运营商（SP）合作，整合手机电视的内容资源，联合专门的SP进行播放软件的开发以及视频资源的组织和优化工作，收益按照移动梦网的既定比例进行分成。中国联通也在2004年推出了“视讯新干线”，这是中国联通与中央电视台新闻频道、央视四套、央视九套以及凤凰资讯台等12个电视频道联手推出的手机视频服务。
　　 其二是由广电部门主导的手机电视业务模式。这种模式采用数字广播技术，这也需要专门的能看手机电视的手机，用户通过直播方式收看。广电部门主导运营，主要负责节目制作和广播方式的信号传输。移动运营商主要负责用户管理和回传网络信号，还负责协调管理手持设备终端、网络设备等产业方面的事情，以及手机电视的计费等用户管理问题。如2004年6月，上海文广新闻传媒集团（SMG）成立了专门运营手机电视的公司――上海东方龙移动信息有限公司，负责收集电视的内容集成和节目编辑制作、及相关的增值业务运营、市场推广等具体工作。2005年6月，上海东方龙与环球音乐、中影集团、香港TVB、星美集团等大的影视机构达成合作关系，将电影《青红》改造成手机版，并计划每月推出一部手机电影或电视剧，《如果爱》、《搭错车》等影视大片都在手机上播出了。11月，上海文广新闻传媒集团与东方明珠投资2亿元成立合资公司运营DMB手机电视项目，把电视节目经过压缩编码之后，把信号以无限的方式传输到用户的手机上。
　　
　　二、国外手机电视的运营模式
　　
　　国外手机电视的实现方式很多，由于技术成熟度、移动运营商之间的差别，以及各个国家在手机电视这一块的制度和政策都不尽相同，这就决定了全球手机电视的运营模式也多种多样,其中运营模式发展比较迅速而且比较成功的主要是在欧洲、美国和韩国等发达地区。
　　1、欧洲手机电视的运营模式
　　1999年英国的Video works首先向用户提供IPTV服务。2003年后特别是2006年的FIFA世界杯中，德国和意大利等欧洲国家的移动运营商通过巧打“FIFA牌”成功将手机电视业务推上了一个新台阶。目前, 欧洲手机电视的运营模式主要是基于DVB-H的手机电视系统的研究与开发。DVB-H在地面数字电视标准DVB-T的基础上，另外添加了手机等信号接收功能的规格。DVB-H技术实现了对手机等手持式移动终端接受地面数字广播电视信号的良好支持，为手机电视的应用提供了一个端到端的、开放的、标准的解决方案，创造了一个全球的、水平化的市场，使得服务、终端和网络基础设施的提供方均是一个多厂商的市场。这种手机电视的运营模式的主要特征是：
　　 (1)运营网络。DVB-H是通过地面数字广播网络向便携/手持终端提供多媒体业务的传输标准，是DVB-T标准的扩展应用，通过增加一定的附加功能和改进技术使手机等便携设备能够稳定的接收广播电视信号。与DVB-T相比，DVB-H终端具有更低的功耗，移动接收和抗干扰性能更为优越，因此该标准适用于移动电话，手持计算机等小型便携设备通过地面数字广播网络接收信号。DVB-H以高速猝发方式接收节目，然后进行缓冲和长时间播放，大大节省能量消耗。
　　 (2)产业链。主要是移动运营商主导的业务模式，如2004年沃达丰集团联手摩托罗拉和20世纪福克斯影视公司，制作了一部专为手机使用的1分钟电视连续剧《24：阴谋》，通过其第三代广播网，在13个国家对手机用户同时上演。为了进一步增强3G的吸引力，沃达丰集团和英国天空广播公司联手推出实时手机电视服务，根据计划，沃达丰用户可免费收看天空的节目至2006年1月底，之后他们将根据所订阅的频道每月最多支付10英镑的费用，两家公司将平分所得的全部收入。
　　 (3)盈利模式。如沃达丰集团的市场定位主要是沃达丰手机电视用户和英国的中高群收入者。采用点播频道、利用手机进入网站和包月订阅的收费方式，包月费最多10英镑，目前，有两组共19个天空频道可供选择。
　　2、美国手机电视的运营模式
　　目前，美国的手机电视业务发展较为迅速，主要通过移动通信网络利用流媒体的方式来实现。Sprint的手机电视业务是由SprintNexte公司联合第一家全球性的移动电视和移动广播服务提供商MobiTV公司合作推出的，已经形成了成熟的产业链和运营模式,可以作为美国的手机电视业务发展的代表，其运营模式的主要特征如下：