企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究(一)

详细内容

摘要：本文以战略管理基本理论为基础，运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围，得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。
　　关键词：竞争优势；核心能力；蓝海；价值创新
　　中图分类号：F270　文献标识码：A
　　文章编号：1007-7685(2008)01-0115-03
　　
　　企业竞争战略研究领域一直以迈克尔，波特(Michael Porter)的三个基本竞争战略、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默(Hame)的核心能力战略为主流进行着热烈的讨论，而近期蓝海战略也获得了很多拥护者。那么，这三种战略有怎样的区别，企业该如何进行选择呢?
　　
　　一、三种战略理论的背景和特点概述
　　
　　战略管理大师波特以“竞争三部曲”开拓了企业竞争战略研究的广大领域。他以“产业结构——企业行为——经营绩效”为基本理论范式，提出“价值链”、“五力竞争模型”，以及成本领先、目标集中、差异化三种基本竞争战略。波特的理论适应了20世纪80年代同质化需求较高、大规模生产作业较为普及等经济发展的阶段性特征。其理论有三个显著特点：首先，将企业内外部环境分析拓展到产业结构方面的分析。其次，应用“价值链”将企业的整体优势创造活动分解为战略性相关的价值增值阶段。最后，该理论核心内容就是对产业内企业之间竞争关系的分析。
　　1990年，普拉哈拉德和哈默发表了《企业的核心能力》一文，认为企业的经营取决于企业核心能力的发挥，它“是能使企业为顾客带来特别利益的一类独特技能和技术”，集中表现在核心产品上，并以核心能力、核心产品和最终产品为“核心能力树型结构”的根、茎、叶三个层次。该理论产生在科学技术快速发展、IT企业大范围崛起、消费者逐渐追求多样化的需求之时。其特点主要是：首先，它强调主动预测未来市场发展，进行长期规划；其次，它强调企业内部核心能力的培养，关注技术、人才等方面；最后，该理论较为重视层次关系塑造和逻辑推理。
　　21世纪，全球经济进一步发展，知识和信息更加畅通，新兴产业和企业接连不断出现，消费者需求变得更加丰富多彩。W.钱.金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(Renee Maubne)于2005年出版《蓝海战略》，提出企业要转变制定战略的出发点，以消费者价值创新为目标开创全新的市场空间——“蓝海”，它是一片具有广阔潜在需求的市场，但这种需求也许消费者自己也没有察觉，所以更别提有竞争对手或竞争规则了。开创了蓝海的企业就可独占这片市场需求，从而在一片没有竞争的市场中大获全胜。该理论为企业提供了一种新的战略思维，主要有以下特点：首先，它突破了以企业为中心的竞争思维，着重从顾客价值和需求入手；其次，它将企业的竞争战略研究单位放在战略行动上，突破了长短期、时代、企业规模、资源与能力等方面的差异；最后，该理论研究是以案例为主进行的，有明显的事件研究和事后结构特点。
　　
　　二、三种战略体系的比较分析
　　
　　(一)战略内核的差异。战略内核是指企业进行战略制定时围绕的中心，或者可理解为制定战略的核心和思维模式，它影响着一种理论形成的范式。波特的竞争战略是基于产业结构分析得出的，其战略内核是由外而内、而后内外结合，从行业、供应商、竞争对手进行分析，再根据自身特点在既定的战略中进行选择。在这个过程中，企业就像过河的小马，先观察河水的深度和流速，然后想想自己的身高，如果可以通过再寻找过河的办法，如果通过不了就寻找另一条路或绕道而行。核心能力学派的战略内核是由内而外的，先从企业自身的目标出发，识别所需的核心能力和战略性资源，再围绕核心能力的塑造来制定竞争战略，不断强化相关的技能和资源，协调各部门人员。其落脚点最终是在企业内部，企业所拥有的独特技术技能组合和人员。“石头砸鸡蛋，鸡蛋要破；鸡蛋砸石头，破的还是鸡蛋”。对企业的核心能力理解就是如此，产业中的强势企业和弱势企业就在于拥有不同类型的核心能力，如石头和鸡蛋，而竞争就如同鸡蛋和石头的碰撞。所以，企业要培养自己强大的核心能力。蓝海战略则是“以顾客价值创新开拓全新的蓝海市场空间”，战略内核从本质来看也是由外而内的，但其外生的根源在于顾客价值。对顾客价值深入理解和挖掘，再优化整合自身的资源，使之能够满足这种新的需求，也就是辨识、开发并满足顾客潜在的需求。这时，企业的角色就像时尚服装设计师，要走在时尚的前沿，设计出令消费者喜出望外的服装款式，引导并开创新的潮流。