浅谈专业化录井公司的发展战略(一)

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摘要：针对专业化录井技术服务公司面对的国内市市场环境，提出了录井行业通过体制和机制创新，提升技术实力，拓宽服务领域，增加录井服务技术含量的意见。对专业化录井技术服务公司如何实施“13442”发展战略、参与国内外市场竞争阐述了看法。
　　关键词：录井　行业　发展战略　技术创新　体制改革
　　
　　录井是油气勘探开发过程中最基本的技术，是发现、评价油气藏最直接的手段，具有获取地下信息及时、多样、分析解释快捷的特点，被称为“钻井施工的眼睛”。石油、石化集团公司的重组改制，专业化录井公司已从油公司中分离出来，成为存续部分的重要力量，走向录井大市场。专业化录井公司如何使录井技术和管理水平快速赶上国际先进水平，实现录井行业腾飞和跨出国门经营的战略，越来越成为业内人士关注的焦点。
　　
　　1.专业化录井公司面临的困难和问题
　　
　　1.1市场不断萎缩。一是国内石油劳务与技术服务市场相对封闭，有的油田实行市场准入制度，致使市场进入十分困难；二是国际劳务市场竞争激烈。三是我国加入WTO后，石油技术服务市场逐渐开放，其中就包括录井市场，专业化录井公司将面临市场争夺战的第一个冲击波，将面临国际大录井技术服务公司的竞争。
　　1.2设备老化。专业化录井公司在近几年的发展过程中，由于受投资规模和资金来源的制约，设备老化。虽然部分录井公司为适应市场需要更新了一些装备，但是。这并没有改变装备整体老化的格局，加上缺乏全面规划和长远眼光，一些新置设备很快又被淘汰，既浪费了资金，又加大了不良资产。
　　1.3技术滞后。因对录井工艺、方法创新研究力度不够，录井生产中的一些难题无法解决，滞后于钻井工艺的发展，制约了一些钻井新技术的广泛应用。如PDC钻头、欠平衡钻井技术、高效有机防卡处理剂等因录井工艺不能相应发展而受到限制。
　　1.4缺乏发展战略，没有战略意识，缺乏发展眼光。主要表现在：市场开发、设备购置、人才配备等关键环节缺乏战略目光，没有从战略高度来统盘运筹，只从眼前利益出发，市场开发缺乏连片和延伸，没有形成市场根据地；在人才配备方面，只顾及眼前急用人才，没有进行预测性的人才储备，导致人才结构与市场开发不匹配，制约了专业化录井公司的发展。
　　1.5缺乏完备的科学的管理体系。专业化录井公司经过近几年的市场磨炼，积累了一些管理经验，但还没有建立科学的管理体系，部分录井公司的管理制度不健全，基础管理比较薄弱，经营机制没有转换到位，优胜劣汰的竞争机制、不拘一格的用人机制、还处在计划经济与市场经济的夹缝之中，缺乏催发企业活力的因素。
　　
　　2.加快体制和机制创新，带动录井行业的快速发展
　　
　　2.1现状分析
　　目前国内各油田基本上都有一家录井公司，大部分隶属油田存续部分，存在着数量太多、规模太小、水平低、低层次重复研究的项目多等弊端，与其它勘探开发领域相比，已经显得意识落后、组织落后，不适应现在市场经济条件下的石油勘探开发需要，过度的分散和过度的市场竞争，不仅难以形成新的研发实力，更不利于公平有序的录井大市场的形成，竞相压价的结果使录井企业两败俱伤，生存艰难，更无发展后劲。因此。国内的几十家录井公司，按照国际惯例与国际录井力量分布，联合组建具有国际竞争力的中国国际录井技术服务公司十分必要，而又紧迫。
　　
　　2.2组建国际录井技术服务公司的建议
　　(1)石油、石化集团公司应加强对录井行业的管理。针对目前国外录井市场的混乱竞争现状和目前国内录井行业的无序竞争状况，建议石油、石化集团公司联合成立行业协会。成立行业协会的好处在于可以防止恶性竞争，规范国内录井市场，协调整个行业的科技规划、科研分工，使录井行业健康发展。
　　(2)石油、石化集团公司应进一步为录井行业开拓国际市场提供政策支持。