长期战略：让企业跃上新台阶(一)

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一个拥有几百万、几千万及几个亿资产的中国企业（特别是民营、私营企业），今天首先需要的是什么？

　　假若没有好战略，企业是容易迷路的

　　在信息的汪洋大海中，发财机会的诱惑越来越多，但其中的假象、幻象也越来越多，由于某些假象、幻象过于的逼真，不少老总忍不住就凭着过去成功的感觉猛扑了过去，结果在虚幻的信息云雾中迷路了，老总的脚步有点发虚了。

　　有的走上了一条岐途，一个劲的生产着市场不欢迎的产品；有的走上了几条岐途，即过早实行了多元化，公司业务在几个各不相同的领域同时展开。

　　迷路后走入岐途的企业，失足是必然的

　　有的失足于资金，战线太长，战区太多，处处需要资金注入，有的急需资金去解围，老总整日围绕着资金急得团团乱转；有的失足于商品开发，已经没钱或只有少得可怜的钱去进行新商品开发了，他人的新品一展，戏就唱完了；有的失足于营销，已没法停下来专心搞好营销了；有的失足于结构，为了节约点广告费自己搞个广告公司，结果结构失衡，成了“企业的巨人、广告的侏儒”，导致功亏一篑。由于平均使用或救急式地使用力量，公司始终未能形成强大的核心能力，在竞争中老是雄不起来；更多的则是失足于管理，由于没有成熟的管理机制──特别是雄厚的人才储备和优秀的企业文化，所有兼并、收购、扩张的计划终不过是些无根的飘萍而已。

　　好战略问世，从市场预测开始

　　市场预测源于市场调查（重点是市场发展趋势的调查），不但要作本地、本国，还要尽可能作全球市场的调查。委托调查要和自己的调查相结合，这方面投一点资是值得的，因为决策不失误才是最大的节约。值得指出的是，自己作市场预测的时候，要相信但又不要迷信调查报告，实践证明，任何市场调查都不可能是完美的，里面往往存在一些美丽的陷阱。

　　然后进行企业定位

　　现代企业定位有几个着眼点必须注意：