宁高宁：国企使命之旅(一)

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在美国拿到工商管理学硕士之后，宁高宁一直在国企工作。从华润到中粮，这位中国企业家里的风云人物始终保持了对国有企业变革的信心和激情

　　老外的公司非常喜欢讲NewChairman。如果公司很好，他们说Wegotanewchairman；公司搞坏了，还是说Wegotanewchairman。

　　新领导的到来，对一家公司会有很大的影响。多年来在国内外的经历都能让我感受到这一点。实际上在我过去的工作经历中，每次NewChairman来了以后，我自己也有很大的变化。来了新领导给大家带来了很多的不确定性。这个领导不管讲的什么话，甚至一个眼神，都可能被认为是他要怎么怎么样，这就是期望值。

　　我1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士后，便到香港华润工作，一干便是18年，1999年起担任华润（集团）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。2004年末，我受命履新世界500强企业中粮集团的董事长。作为一个NewChairman，我新到任中粮可以做什么？我想我会从理念、精神、文化开始和公司上下沟通。

　　从一般性来讲，国企的第一个弊端是相对收入低，不过最近一两年改善的步伐在加快。但如果评价系统没做好，收入整体水平提高后可能又形成高级大锅饭。第二个弊端是用人不公平，标准不明确；目标不清，多目标，且相互之间冲突；权责方面，有时集权，有时过散，比较混乱。第三个就是战略层面没有规划，没有执行。大部分国企战略规划都比较差，这是由短期思维决定的，或者说自身的职业定位决定的。

　　但我认为，国企的问题不是固有的，完全可以解决。中粮目前正在推进股份制改造，就是试图用一个新的方法来解决存在的问题。最终能不能实现改造，我们还要经过一个考试。

　　我曾经去清华、北大招生，当时有个学生提出个问题：为什么去你那里？他说他们现在的首选是纯外企，其次是外资控股的企业，有机会去国外培训，再往下是民营企业，最后没有办法了才会选择国企。