曹毅明：有“原则”地大胆授权(一)

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在固定的管理框架下让管理者发挥。对员工诚信以待，鼓励员工从事不同的工作。避免烦琐的管理层次，快速决策。

　　易科在中国很低调，在其总部所在地荷兰却是大名鼎鼎。这家专注于为中小企业提供管理软件的厂商已有20年历史，在上百个国家拥有近20万客户。2004年被IDC评选为欧洲\中小企业市场最大的ERP公司\.
在中国，1998年进入的易科也开始显示出强劲的增长势头，2002年和2003年客户数增长和营业额增长都连续超过100%.在易科亚太区总裁曹毅明的眼中，好的业绩是充分发挥员工积极性的结果。他特别强调\大胆授权\，因为他本身就是在被\授权\中成长起来的，他又用这种方法去培养了中国区总经理周晓玲，周晓玲又用这种方法来培养自己的下属。

　　但是在公司中实行\大胆授权\是要有基础的，那就是易科是一个有\原则\的公司，这个\原则\是：有明确的战略，充分鼓励员工，诚信对待员工，从而在员工当中培养出\主人翁\的精神。

　　听说在易科，做一个管理决策很快，并不需要层层上报？

　　我们提倡扁平化的管理：一个管理决策的步骤越少越好，时间越快越好。一个决策只有被做出来并实施了你才知道它是正确还是错误的。所以管理者要充分相信在那个区域做决策的管理层的能力，不要用自己的方式去强加于人。我们用最快速的方法做管理决策，避免很烦琐的管理层次。我们认为一个管理决策如果需要两个人做出已经是够多了，而不认为应当用规避风险的方式让更多的人来参与决策。在易科，如果你是管理者，你就应当有那个责任。

　　很多公司都强调授权，但是在实践中真正能做到的并不多。易科真的能够做到大胆授权吗？