长虹：打动基金经理感染经销商能否凑效(一)

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换帅、巨亏、变阵，长虹正在发动一场摆脱旧长虹的大战役，试图让这个停滞的巨人重新健步如飞。无论是感染经销商、打动基金经理，还是对消费者的感观刺激，已经成为行业追赶者角色的长虹，正在用营销的立体思维攻克市场、挑战自己。

　　召开投资者关系会议仅仅是兜售公司股票吗？四川长虹的答案表明，事情并非如此简单。

　　5月17日，四川长虹首次投资者关系会议在绵阳总部召开，2004年巨亏之后的四川长虹，在新班长赵勇的率领下，已把企业的营销工作拓展至资本运营层面。

　　良好的投资者关系无疑能改善公司形象，因为上市公司的股价高低，从来都与业绩成正比关系。国内外经验表明，获得机构投资者的支持，就能稳定股价。

　　把获得投资者支持视为公司整体营销的一部分，无疑是赵勇上台后的一项新举措。而今年以来，四川长虹发动的长虹品质、感观见证营销运动，正通过电视、纸介媒体、路牌、网络等广告形式，通过千人经销商会议轮番轰炸，力图使这场感观革命妇孺皆知。

　　长虹在变，然而结果需要等待。四川长虹发动的这场全方位的营销战役，花出去的是钱，得到的是昙花一现还是沉甸甸的果实？

　　打动基金经理

　　员工满意、顾客满意、股东满意，赵勇时代，四川长虹的企业文化理念得到重新定义。

　　只有满意的员工，才能提供好的服务、产品让顾客满意，顾客满意了，他才愿意购买你的产品和服务，你才能挣钱，股东才会满意。四川长虹董事长赵勇如此阐述三个满意的关系，而且赵勇还强调：我不回避，把员工放在第一位。

　　5月17日，赵勇重掌长虹10个月后，面对国内30多家基金、证券公司代表，赵勇需要用坦诚换取他们的信任票。

　　在中国证券市场上，拥挤着近1400家上市公司，很多上市公司甚至真正的蓝筹股公司都很容易被忽视。显然，当下最让四川长虹如芒在背的是，在一季度报告公布后，股价仍低于每股净资产。