民营企业文化建设的特征约束与对策(一)

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[摘要] 民营企业在发展中形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有分析民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,才能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展。
　　[关键词] 民营企业文化对策
　　企业文化是企业员工一致认同并贯彻执行的价值观体系，其本质是企业组织创造力的总和。二十几年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，形成了一些颇具特色的企业文化，但也突出存在着制约企业发展的问题。只有认真分析目前民营企业在文化建设中的影响因素，制订出切实可行而又凝聚成精华的文化内容,并且在一定时期内保持稳定性和一致性基础上,适时进行改进、提高，就能充分发挥文化建设的作用,有效促进民营企业的发展、技术的进步、管理水平的提高和竞争能力的增强。
　　
　　一、制约民营企业文化建设的因素
　　
　　1.家族性气息浓厚
　　民营企业文化大多根植于家族血缘文化。改革开放之初，个体经济作为最早出现的民营制经济形式，显示出了结构简单灵活、决策迅速的优势，这往往得益于其家庭式的分工合作。随着企业规模的不断扩大，这些作坊式的经济实体扩张成为公司，家庭中的亲戚们自然担任了企业的所有重要职位，家族成员在企业中的地位往往要高于实际职务地位，并绝对地控制着企业的所有权和经营权，以家庭的利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。
　　
　　2.领导者思想保守
　　民营企业文化多取决于领导者个人素质。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了算。其文化起源，与创业者的创业意识、经营思想、管理风格以及其胆量品质有很大的关系。然而，往往初期创业者的思想过于保守，甚至有小富即安的思想。在创业初期，绝大多数民营企业家凭着远大抱负和吃苦耐劳的精神，成就了一番事业。而当企业发展壮大、个人财产积累到一定程度的时候，锐气就明显不如当年。经营企业如逆水行舟，不进则退，很多企业继续抱着小富即安的小农思想不放，独守一隅，结果被无情的市场淘汰。
　　
　　3.缺乏连续性和稳定性
　　企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性，但民营企业在创建自身文化时往往具有一定的随意性，容易因周围环境及市场的变化而改变文化风格，无法形成自身的文化特色。企业文化的易变性造成了民营企业发展不稳定的局面。而这种不稳定性又导致了民营企业容易急功近利，导致短期行为。
　　
　　4.基层员工意识难以体现
　　在民营企业里工作的员工往往会有“端人家的碗，听人家的话”的思想。对于企业的管理建设问题或者不愿或者不敢于提出自己的观点和看法，没有主人公意识，只有打工者思想。所以，在民营企业里多为老板领导员工，员工听命于上级。企业文化的内容里难有基层员工意识的体现。
　　
　　5.文化难成体系，甚至出现部门文化
　　由于民营企业文化的易变性和不稳定性，整个企业的文化难成体系，甚至会出现部门文化，部门文化的出现与部门领导人的观念意识有着直接的关系。在创业初期，创业者们能够与领导者同心同德，不计得失，共同开创事业。但这种兄弟打江山模式的发展到后来却成为了企业进一步发展的制约因素。很多创业者们总认为自己是“元老”，有理由享受公司各项制度之外的特权，本位主义思想严重，对于冲击个人利益的企业新的规章、制度从思想上难接受，并将这种抵触情绪带到部门中去，极易造成部门观念与公司总体方向不一致的情况。