浅议多种经营中小企业的财务控制(一)

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“摘要”本文针对中小企业财务管理存在的问题，从提高资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持合理的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。

　　“关键词”中小企业；财务；控制

　　附属于煤炭行业的多种经营企业几年来得到了长足的发展，但从规模上看仍属于中小企业的范畴，具有独特的财务管理特点。本文拟从财务管理的角度谈谈多种经营中小企业的财务控制。

　　一、多种经营中小企业财务管理的弱点

　　多种经营中小企业大多成立于八十年代末或九十年代，起步较晚，受规模和人员素质的影响，在财务管理上，通常存在以下弱点：

　　1.存货控制不严，造成资金停滞。在日常管理工作中，对存货的管理比较薄弱，存货占用资金较大，期末存货占用资金往往是销售收入的两倍以上，由此而来造成资金成本高，资金停滞、周转迟缓。

　　2.应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，主要存在以下问题：一是没有严格的赊销政策；二是回收期过长，又缺乏有力的催收措施；三是应收款项不能回收造成呆账。上述问题的存在，导致应收账款周转速度明显减慢，而且会造成资金和效益上的损失。

　　3.资金管理不严，造成资金的闲置或不足。大致有两种类型：一种企业认为现汇越多越好，在这种情况下资金长期闲置，不能参加生产经营周转；另一种企业恰恰相反，资金长期短缺，使用没有计划，将流动资金用来大量购置固定资产，无法应付经营急需的资金，使企业陷入财务困境。

　　4.重资金不重财物，造成资产损失浪费严重。多种经营企业大多数的管理者，很重视对资金的管理，建立了一整套的管理办法，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货（原材料、在产品、半成品、成品）、低值易耗品和固定资产等的管理却不严，虽然也建立许多相应的办法和制度，但和资金管理相比存在着保管不善，损失浪费严重等问题。

　　二、多种经营中小企业财务控制的要点

　　1.努力提高资金的营运能力

　　资金在周转过程中，从货币资金开始，然后沿着存货、应收账款到货币资金为止周而复始，不断循环和周转。其中，应收款和存货周转速度的快慢，对资产的周转速度有着重要的影响。使资金运用产生最佳效果，也是企业财务管理所追求的基本目标。为此，首先，要加强存货和应收款项的管理，尽量延缓资金停滞和循环的过程。其次，使资金来源和资金运用得到有效配合，如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。再次，要合理地进行资金分配，保持合理资产结构，才能产生最佳经营效果。最后，要充分预测资金收回和支付的时间，合理安排现金流量，如应收账款何时收回，何时支付等，都应有充分的计划。否则，就会容易造成收支失衡，资金拮据。

　　2.要形成合理的资本结构财务杠杆使企业拥有大于其产权的资产基础。企业能够通过借款和其他方式，比如应付款项等产生债务，从而增加资本。但多种经营中小企业由于受规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例就显得尤为重要。企业要学会用负债去经营、去赚钱，同时需要确定一个合理的比例，如负债过多，一旦情况发生变化，就会造成资金周转困难；如负债过少，又会限制企业的长期发展。企业的长期发展，需要外来和自有资金的相互配合，既要借债，又不能借得太多，以形成合理的资本结构。