雅虎终极梦想：数字化的迪斯尼乐园(一)

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塞梅尔的终极梦想是将雅虎建成一个数字化的迪斯尼乐园

　　雅虎最大的竞争对手是谁？是Google么？至少在目前来看，雅虎同Google的竞争闹得不可开交。

　　作为雅虎羽翼下曾经的打工者，Google最近两年来的疯狂表现完全抢走了雅虎的风头。6月初，Google在纳斯达克的收盘价达到了293.12美元，创下去年上市以来的最高纪录，其总市值也达到800亿美元，这远远超过了雅虎当时530亿美元的市值。

　　在盈利能力方面，雅虎似乎也被Google迎头赶上。Google在2005年第一季度的营收为12.56亿美元，净利润为3.69亿美元，而雅虎的营收为11.74亿美元，净利润为2.05亿美元。

　　但是，对于雅虎CEO塞梅尔的梦想来说，Google并非是雅虎的最大竞争对手。塞梅尔在2001年接手遭受重重打击的雅虎之时，便明确提出了雅虎的未来方向：将雅虎建成一个数字化的迪斯尼乐园，一个涵盖新闻、电影、音乐、体育、游戏等无所不能的互联网时代的主题公园。

　　塞梅尔带给雅虎的梦想是让所有人都不敢想像的，至少在这一梦想面前，Google眼下还不能称为雅虎的竞争对手。

　　这一梦想的核心在于，通过互联网这个新兴的渠道，雅虎将成为像迪斯尼那样无所不包的媒体公司，这几乎将雅虎放在了所有传统媒体的对立面，N、ABC以及康卡斯特都在变成雅虎的竞争对手，甚至在未来雅虎还将成为传统的电影院以及音乐发行商的生死对头。

　　曾经破碎的梦想实际上，数字迪斯尼并非塞梅尔带给雅虎的新概念，在塞梅尔来到雅虎之前，这个互联网行业的标志性公司就开始为无数的网民提供各种眼花缭乱的服务。

　　从最开始的人工目录到后来的新闻资讯、在线拍卖、在线求职、网络游戏、在线旅游以及购物等一站式的服务，雅虎一直在试图构建一个网络世界的迪斯尼乐园，满足网上消费者的任何需求。

　　但是，当时雅虎犯下的一个重大错误是企图修建一个庞大的数字迪斯尼，却没有考虑好如何去卖门票。在最初的时间内，这个硕大的网络公司除了广告收入之外，并没有其他值得称道的收入来源。