海尔：产业群聚集优势效应(一)

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海尔集团经过19年的发展，目前已形成了一个由冰箱辐射到空调、洗衣机、彩电、热水器乃至手机的庞大家电产业群。这个产业链条从青岛出发，一直延伸到世界各大洲的疆域，形成一条黄金产业带。

　　规模促进上下游企业发展

　　海尔自身迅速发展壮大的同时，带动了青岛一方家电业上下游企业的发展。海尔集团配套电子零部件的分供方――青岛海润电子，成立３年期间，公司年产值一路上扬，2002年产值已经达到1.73亿，公司的员工也从10来人发展到1200人，“速度、创新、SBU”等海尔理念逐渐被吸收到海润的管理体系中。海尔不仅为海润搭建了一个财富平台，更创造了一个创造成功的平台。

　　海润的发展仅仅是海尔产业链上一个小场景，在海尔19年的资产裂变和品牌发展过程中，随着海尔的规模化发展，青岛已经形成了一片“家电产业生态经济林”。

　　产业链竞争降低企业运营成本

　　1998年走向世界时，海尔集团原材料分供方多达2200多家。1999年，海尔集团组建物流推进本部，物流改革按优胜劣汰的原则开始进行，借助互联网络海尔在全球范围内对原有的分供方进行优化淘汰，吸收有国际化供货经验的大企业为分供方，淘汰不合格的分供方。三年后，海尔的分供方从优化到721家，其中，有59家世界500强企业，一个具有世界竞争力的家电优势产业集群初步形成。

　　物流整合不仅让海尔可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，到2001年又降了10亿元。

　　制造链条互动区域经济发展

　　随着海尔自身的扩大和流程再造，在产业链的上游，海尔与分供方之间打破了传统的买卖关系，一些分供方到海尔附近设厂，直接参与海尔的产品设计并建立配套工业园。目前位于胶州的海尔国际工业园已经聚集了三洋压缩机、爱默生电机等20多家国际化分供商。这些国际化的分供方，提升了山东半岛制造业家电的零部件配套能力。