台湾中钢的成功之道(一)

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到目前为止，中国式管理最推崇的成功案例可能就是台湾的中国钢铁股份有限公司。然而，当我们认真考察台湾中钢的管理模式与企业文化后，却发现台湾中钢与其说是中国式管理的范例，不如说是对中国式管理的最有力反击。

　　台湾中钢的成功之道

　　台湾中钢不仅为曾仕强先生所推崇，也被其他中国式管理的倡导者所津津乐道。2002年，台湾天下远见出版公司就出版过一本专着《中钢经验：中国式管理的典范》。

　　作为台湾钢铁的龙头企业和世界钢铁领域的重要企业，由蒋经国一手扶持起来的台湾中钢，堪称台湾企业的一面旗帜。从1980年起，台湾就流行管理学中钢之说。而台湾中钢最核心的管理之道，就是它独特的企业文化。台湾东森电视新闻节目曾指出，中钢的企业文化不仅成为中钢管理的核心，为中钢创造了巨大的物质财富，还塑造出一家颇具传奇色彩的台湾企业。台湾联合新闻网也报道说，中钢企业文化是中钢永续经营的灵丹妙药，是台湾企业学习的榜样。

　　在塑造优秀企业文化的基础上，台湾中钢推行了严密的管理制度，包括：目标管理、自主管理、超额产销奖金制度、标准成本中心制度与品质保证制度等。

　　台湾中钢还是台湾较早引入信息化管理手段的企业，其电子商务曾经作为宝钢信息化建设的模板参考。早在20几年前，台湾中钢就已开始在管理上广泛使用计算机了。台湾中钢不仅工厂和办公室作业流程做到了自动化，内部管理系统、控制系统也都已联机在一起，并与客户计算机联机，是产业界信息化的先驱。

　　中国哲学加西方管理科学：对中钢模式的错误解读

　　既然文化是台湾中钢管理的核心要素，我们就着重解读中钢的文化。与中国式管理将台湾中钢文化解释为中国文化不同，在台湾中钢创建的初期，其最高管理层就明确了，中钢的首要任务是建立一套揉和中国士大夫精神与西方公平公正原则的企业文化。而所谓西方公平公正原则，显然不是西方的科技，而是西方的文化。