10位创始人的独门创业心得(一)

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不管你看过多少商业类书籍，都不能为你从零开始创建一家公司做好准备。从寻找合适的投资者到习惯于随时待命，i黑马与大家分享10位企业创始人一路走来所学习到的经验，但是记得，真正的成功还是实打实做出来的。

　

　　“当我们起步的时候，我认为成功程度是与融资金额相关的，”本地活动票务搜索引擎SeatGeek联合创始人拉塞尔・迪索萨（Russell D’Souza）说道，“你总是看到引人注目的新闻标题，内容是什么企业融资了几千万美元，这是不是说他们肯定做了一些正确的事情？幸运的是，我的联合创始人和我现在不再这样想了。我们意识到，要打造一家大公司，并不需要很多钱，我们只对外募集了400万美元，有30名员工，已经实现盈利。我们仍然有很长的路要走，不过再多五倍的投资也不会让这条路走起来轻松多少。”

　　Bandpage是一款可以让音乐家创建粉丝页面的应用程序，其首席执行官兼创始人J・赛德（J Sider）表示：“他们不会教会你何为驱动力。很多跟我交流的投资者表示，他们在更大程度上是对热情和驱动力进行投资，而不是优秀的商业计划。创业的日子充满了高潮和低谷，只有最具忍耐力的人士才能实现成功，其他人很早就放弃了。”

　　Warby Parker公司设计精品风格的眼镜，并在网上以亲民的价格进行销售，“其联合创始人兼联席首席执行官尼尔・布鲁曼索尔（Neil Blumenthal）表示：每家企业，无论大小，都是乱成一锅粥。在很大程度上，企业并不是我们想象中或者在教科书上看到的那种漂亮、等级分明的图表。它是人类组成的网络，这些人创造和改变流程，他们的职责发生变化，他们总有心情好和心情坏的时候。”

　　蓝围裙（Blue Apron）是一家食材配送服务公司，按照每周调整的食谱，为客户提供刚好足量的食材。该公司首席执行官兼创始人马特・萨尔斯伯格（Matt Salzberg）表示，他对于小事情所造成的巨大变化感到吃惊。“在网络产品方面，例如，你可以改变网站上的一小段文字，客户服务量将因而减少20%。在我们的运营中心，对排班进行略微调整就能够使产能提高50%。”

　　“没人会告诉你将要工作多少个小时。要习惯随时候命需要时间，尤其如果你习惯了朝九晚五的生活。”Trustev联合创始人帕特・费伦（Pat Phelan）表示。Trustev是一家身份验证公司，专注于预防网络欺诈。

　　可能并不存在什么路线图